ORIENTACION DE LAS PERSONAS

ORIENTACION DE LAS PERSONAS

1. En que consiste el papel? Por qué la organización es un sistema de papeles?

R// el papel consiste en clarificar las responsabilidades que tiene cada miembro dentro de la organización. La organización es un sistema de papeles ya que dentro de la organización todos los miembros que la conforman tienen un papel especifico a desempeñar para que así la empresa seacoordinada y productiva.

2. Defina la orientación de las personas en el contexto de la aplicación de personas?

R// La orientación de las personas es el primer paso para emplearlas de forma adecuada en las diferentes actividades de las empresa. Su objetivo colocar a las personas en sus funciones dentro de la organización y definirles el papel y los objetivos que deben cumplir dentro de laorganización.

3. Explique la cultura organizacional y defina cultura fuerte y cultura débil?

R// Cultura organizacional es el conjunto de hábitos y creencias establecidas a través de normas, valores, actitudes y expectativas compartidos por todos los miembros de la organización, la cultura organizacional representa las percepciones de los dirigentes y empleados de la organización y refleja lamentalidad predominante en la organización es por este motivo que se condiciona la administración de personas. La cultura organizacional puede ser fuerte o débil, es fuerte cuando sus valores son compartidos intensamente por la mayoría de los empleados e influye comportamientos y expectativas, es débil cuando no hay alineación con los valores de la organización, cuando el control no se ejercedebidamente a través de procedimientos exhaustivos y de la burocracia. Implica coexistencia de las culturas y que haya compatibilidad entre estas.

4. Por qué la cultura se parece a un iceberg? Explique la respuesta.

R// La cultura organizacional tiene unas características que se logran percibir con mayor facilidad mientras que otras son poco visibles y no se pueden apreciar bien por eso se dice que lacultura se parece al iceberg porque es como la parte visible de un iceberg que apenas sobresale un 10 o 20% por encima del agua cuya mayor parte permanece oculta bajo las aguas y fuera de la visión de las personas, porque de la misma manera la cultura organizacional tiene aspectos que se pueden percibir con facilidad y otros que no.

5. Defina los aspectos formales y abiertos de la cultura, así comolos informales y ocultos.

R// los aspectos formales y abiertos son los componentes visibles observables públicamente, orientados hacia aspectos operacionales y de tareas, los cuales son:
Estructura organizacional
Títulos y descripciones de cargos
Objetivos y estrategias
Tecnologías y practicas operacionales
Políticas y directrices de personal
Métodos y procedimientos
Medidas de productividadfísica y financiera
los aspectos informales y ocultos son los componentes invisibles y encubiertos, afectivos y emocionales, orientados hacia aspectos sociales y psicológicos, los cuales son:
Estándares o patrones de influencia y de poder
Percepciones y actitudes de las personas
Sentimientos y normas grupales
Valores y expectativas
Patrones de interacción informal
Normas grupales
Relacionesafectivas

6. Cuáles son los componentes de la cultura organizacional? Explíquelos.

R// los componentes de la cultura organizacional son:

Artefactos: es el primer nivel de la cultura, el más superficial, visible y perceptible. Son los elementos concretos que cada uno ve, oye y siente cuando se encuentra con una organización. Los artefactos son todos los elementos o eventos que nos pueden indicarvisual o auditivamente, como es la cultura de la organización.
Valores compartidos: es el segundo nivel de la cultura, son los valores destacados que se tornan importantes para las personas, los cuales definen las razones para hacer lo que hacen.
Presupuestos básicos: constituyen el nivel más íntimo, profundo y oculto de la cultura organizacional. Son las creencias inconscientes, percepciones,...