Orientacion Y Analisis Estrategico En Mineria

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ORIENTACION Y ANALISIS ESTRATEGICO EN MINERIA
MSc. Ricardo Cayo Quintana
Consultor Intercade

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Planeamiento Estratégico
Introducción. Estrategia y Planeamiento – Cadena de Valor. Orientación Estratégica. Análisis Estratégico. Análisis de Escenarios. Indicadores de Desempeño. Balanced Score Card. Conclusiones y Recomendaciones.

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Introducción
En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont, definió la estrategia de una empresa como: • La determinación demetas y objetivos a largo plazo. • La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos. • La asignación de recursos para alcanzar las metas.

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Introducción
Años más tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de laadministración estratégica, describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico. Análisis : Establecer Metas y Formular Estrategias. Implementación : Ejecutar y Controlar.

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Introducción
La Estrategia como ciencia o como arte tuvo su origen mucho antes, en la antigüedad y en el campo más bien militar. Winston Churchill decía que “las mejores improvisaciones son aquellas que han sido cuidadosamente preparadas”. El Arte de la Guerra de Sun Tzu por el lado oriental y las ideas de Pericles de Atenas por la vertiente greco-latina, pueden ser consideradoscomo los antecedentes más notables de esta disciplina. Luego vinieron los escritos sobre estrategia política, de los cuales El Príncipe de Maquiavelo es, de lejos el más famoso de todos.
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Introducción
La planificación estratégica o planeación a largo plazo , empezó a popularizarse en los años sesenta y alcanzó su cima en lossetenta y ochenta, sobre todo a raíz de las publicaciones de Alfred Sloan, Alfred Chandler y Michael Porter, este último considerado por muchos como el pensador más importante en dirección estratégica en toda la historia de la ciencia administrativa.

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7Introducción
El Planeamiento Estratégico se viene aplicando desde los años 80´, en todos los rincones del mundo globalizado. Es la “HOJA DE RUTA”, la “carta de navegación” básica en todo tipo de negocio. A menudo el plan estratégico de una organización es aquel documento impreso que descansa en cajones de archivadores o escritorios de gerentes y otros empleados.

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Introducción
Frecuentemente el PE es visto sólo como un ejercicio de alta gerencia que tiene poco o nada que hacer con el actual manejo de la organización.

Los planes ideados en juntas y sesiones de directorio a puerta cerrada de la alta gerencia, a menudo son vistos por el resto de la organización no como suyos, sino sólo de la alta gerencia.

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Introducción
En la gestión de las empresas ocurre algo similar , detrás del éxito normalmente hay una cuidadosa y laboriosa preparación. A esa preparación le podríamos llamar Planeamiento , si no fuera porque éste , es un proceso inserto en una metodología específica y con...