Orientacion y socializacion

ORIENTACIÓN Y SOCIALIZACIÓN
La orientación a los empleados significa proporcionarles información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.
Esta información básica incluye cuestiones como la nómina de pago, la obtención de credenciales de identificación, cuáles son los horarios de trabajo y con quiéntrabajará el nuevo empleado.
La orientación es en realidad un componente del proceso de socialización del nuevo empleado con la empresa, un proceso gradual que implica inculcar en todos los empleados las actitudes prevalentes, los criterios, valores y patrones de comportamiento que se esperan en la organización y sus departamentos.
La orientación inicial del empleado, si se maneja correctamente, puedeayudar a reducir el nerviosismo del primer día de los nuevos empleados asi como ei choque con la realidad que podrían experimentar.
El choque con la realidad se refiere a la discrepancia entre lo que el nuevo empleado espera de su nuevo empiec y ia realidad.
Los programas de orientación son desde introducciones breves hasta programas ¡argos y formales. En este último, los nuevos empleados porlo general obtienen un manual o material impreso que explica asuntos como ios horarios de trabajo, las revisiones de desempeño, la obtención del pago de nómina y las vacaciones, así como un recorrido por las instalaciones.
Otra información tradicional incluye las prestaciones al empleado, las políticas de personal, la rutina diaria del empleado, la organización y operaciones de la compañía y lasmedidas y regulaciones de seguridad.
Existe la posibilidad real de que los tribunales decidan que el contenido del manual representa un contrato con el empleado.
Por consiguiente, se deben incluir cláusulas de rechazo que aclaren las políticas, prestaciones y regulaciones de la compañía que no constituyen los términos y condiciones de un contrato de empleo expreso o implícito.
Piense dos vecesantes de incluir declaraciones en su manual como ''ningún empleado será despedido sin causa justificada" o declaraciones que impliquen u establezcan que los empleados tienen pertenencias; estas cláusulas podrían ser vistas como compromisos legales y obligatorios.
En la mayoría de las empresas, la primera parte de la orientación la realiza el especialista de recursos humanos, quien explica cosascomo los horarios de trabajo y las vacaciones.
Después se hace la presentación del empleado a su nuevo supervisor, quien continúa la orientación explicando la naturaleza exacta del puesto, presenta a la persona a sus nuevos colegas y lo familiariza con el sitio de trabajo.
Algunas compañías también proporcionan seminarios de reducción de ansiedad a los nuevos empleados.
Por ejemplo, cuando laTexas Instruments investigo qué ían alto era el nivel de ansiedad de los nuevos empleados, inició seminarios especiales durante todo un día.
Estos se enfocaron en la información acerca de la empresa y el trabajo y les dio muchas oportunidades para hacer preguntas y respuestas.
Se les explicó a los nuevos empleados lo que debían esperar en términos de rumores y novatadas de los otros empleados.Se les dijo también que era muy probable que tuvieran éxito en sus nuevos puestos.
Estos seminarios especiales probaron ser de gran utilidad.
Al término del primer mes, los nuevos empleados que participaron en los seminarios se desempeñaron mucho mejor que los que no los tuvieron.
La orientación es una actividad que contribuye a la socialización satisfactoria de los nuevos empleados dentrode la empresa.

CÓMO CREAR EL COMPROMISO EN EL EMPLEADO Orientación y socialización
Actualmente, en muchas empresas "la orientación" va más allá de proporcionar información básica sobre puntos como los horarios de trabajo.
Cada vez más compañías, como se dijo, descubren que el período de orientación puede ser utilizado para otros propósitos, incluyendo la familiarización de los nuevos...