Orientacion

1. ANTEPROYECTOS, DIAGNÓSTICOS Y ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD

En la vida del proyecto, desempeña un papel importante todo el conjunto de antecedentes que aportan información y elementos de juicio para justificar el proyecto. Se trata de que al llegar a la etapa de anteproyecto definitivo, se haya aclarado todos los problemas que puedan afectar o limitar su desarrollo posterior.

Antes dediseñar y llevar a la práctica un proyecto, se requiere haber pasado primero por dos etapas previas:

La identificación de la idea: se trata de reconocer basándose en la información existente o disponible, si hay o no alguna razón bien fundada para rechazar de plano la idea del proyecto; identificando sus posibles soluciones y alternativas técnicas y económicas.
El anteproyecto preliminar o estudioprevio de factibilidad.: trata de verificar algunas de las alternativas de soluciones planteadas son rentables o factibles, además de ser económica, técnica o socialmente viable.
La ficha de intención
Define el problema y los estudios previstos que deben efectuarse. Esta se articula en torno a cinco temas:

A. GENERALIDADES
Agente o servicio iniciador del proyecto.
Definición de la acciónque se debe emprender.
Localización geográfica, administrativa, cultural o social.
Razones o justificación de la selección.
Eventual referencia a un objetivo sectorial, regional o nacional del plan y a sus relaciones con el proyecto

B. SITUACIÓN ANTES DE LA OPERACIÓN
Existencia de una posibilidad mal o insuficientemente aprovechada (subutilización) en cuanto a los recursos destinados.Existencia de una necesidad insuficientemente satisfecha o insatisfecha que ha sido considerada o no en el proyecto.
Existencia de medios movilizables o fijos que pueden determinar su grado de flexibilidad o de inmovilidad en el desarrollo del proyecto

C. ESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.
Resultados esperados del proyecto.
Descripción de la naturaleza de los trabajos por realizar: duración, estudios,suministros, instalación o funcionamiento de equipos, personal y mano de obra.
Naturaleza del resultado esperado.
Responsables del estudio del proyecto, de la supervisión, del control, de la evaluación y de los pagos.


D. INCIDENCIA FINANCIERA
Costos de los trabajos por realizar (estudios, infraestructura, equipos, suministros y personal).
Tipo de financiación prevista (sector privado oEstado: subvención o préstamo).
Cuadro de gastos (gastos de funcionamiento después de la puesta en servicio).

E. ELEMENTOS DE EJECUCIÓN
Calendario o cronograma para los trabajos.
Calendario o cronograma de vencimiento de los plazos y costos


En síntesis, la información previa a la elaboración de un proyecto debe figurar en la descripción del proyecto.

2. EVALUACIÓN DE PROYECTOS 
es unproceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación. Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para cumplirlos.
Así que la evaluación debe ser:
Integrada; de manera que constituya una fase más detodo lo que conforma el desarrollo de un proyecto.

Formativa; porque perfecciona y enriquece tanto el proceso como los resultados de un proyecto.
Continua; porque sus efectos no sólo serán conocidos al final, al contrastar los resultados conseguidos, sino durante todo el proceso.
Recurrente; ya que a través de la retroalimentación puede perfeccionar los resultados por medio del desarrollodel proceso
Criterial; porque los objetivos que se planteen deben iluminar todo el proceso y evaluar con rigor los resultados
Decisorio; ya que los datos de la información que se puedan obtener durante el desarrollo, y al final del proyecto, facilitan y fundamentan la toma de decisiones.
Cooperativa; porque afecta un conjunto de usuarios que debe participar activamente en todo el desarrollo...