Orientacion

LA ORIENTACIÓN BÁSICA DE SU EQUIPO


En la figura 1 tiene una manera de concebir su equipo de trabajo. Un equipo puede tener una orientación más o menos fuerte hacia los siguientes puntos cardinales:

• Norte: tareas, productividad como equipo.
• Sur: bienestar de sus integrantes.
• Este: esfuerzo «extra» capaz de hacer.
• Oeste: incentivos, tener y obtener cosas.En la práctica 1 le propondremos que elabore el mapa de orientación básica de su equipo, situando cada vector en una escala de 0 al 10. El resultado final puede expresarlo en forma de área sombreada, como hacemos a manera de ejemplo en la figura 2. En dicha figura observe que el área mayor nos queda al noreste. Es un equipo básicamente orientado a producir, a obtener cosas. He aquí la diferentesposibilidades:


• NORESTE: OBTENER. Son equipos proyectados a la producción. Les complace ver la cosas realizadas por el esfuerzo común.
• SUDESTE: SER. Son equipos que priorizan su desarrollo personal y grupal, formación continuada, prestigio profesional, etcétera.
• SUDOESTE: DISFRUTAR. Son equipos centrados en su propio bienestar.
• NOROESTE: TENER. Son equipos que trabajanesencialmente movidos por las recompensas que dicho trabajo puede reportar, ya sean recompensas individuales o grupales.

Aplicando este modelo pueden obtenerse diversos dibujos:


• Patrón «pobre»: ningún eje consigue una buena puntuación. Aunque haya cierto predominio de algún eje, lo más interesante es la pobreza global del equipo en todas las áreas. (Véase figura 1.) Hablaremos deeste patrón cuando ninguno de los ejes supera 5 puntos.
• Patrón «rico»: en este caso lo más interesante tampoco es el leve predominio de algún eje, sino el hecho de que todos superan los 5 puntos.
• Patrón «descompensado»: uno de los 4 puntos cardinales apenas puntúa. Manifiesta por encima de cualquier otra consideración un desequilibrio que debe abordarse prioritariamente.
•Patrón «predominante»: uno o dos ejes señalan un área claramente predominante.

La figura 2 mostraría un equipo de patrón rico y predominando el eje de «obtener» productos, es decir, orientado a la producción.































Práctica 1








EJERCICIO 1. DESCRIBA LA ORIENTACIÓN DE SU EQUIPO



Decida en una escala del 0 al 10, apartir de responder francamente a las preguntas del cuadro 3, cuál es la intensidad de cada eje en el caso concreto de su equipo.




¿Cómo utilizar este modelo?


Recomendamos pasar este test a todos los miembros del equipo y obtener las puntuaciones medias sobre cada eje. ¡Los equipos suelen mostrarse muy interesados y la discusión que generan resulta más interesante que el propio test!Alternativamente, puede responderlo una parte del equipo, procurando que la selección de personas sea aleatorio, o usted solo.








































¿CÓMO DESCRIBIRÍA A SU EQUIPO?

Puntúe 2 por cada ítem claramente positivo. Puntúe 1 si el ítem se cumple sólo parcialmente encima del 5.


❖ Eje de tareas, productividad: Norte
•Los objetivos anuales son conocidos por todos y hay un espíritu colectivo de luchar por ellos ___
• Existen indicadores de rendimiento grupal ___
• Existen indicadores de rendimiento individual ___
• No se pierde el tiempo: sensación de «estar ocupados la mayor parte del tiempo» ___
• Las normas de lo que «debe hacerse» son claras y conocidas por todos: pocas dudas sobre «dequién es la responsabilidad de tal cosa» ___


❖ Eje emocional y bienestar subjetivo: Sur
• Hay un interés por el bienestar de los compañeros ___
• Se producen reuniones sociales al margen del trabajo y se celebran acontecimientos personales relevantes ___
• Hay felicitaciones de los jefes ___
• La gente expresa sus emociones en el grupo con comodidad, (sin que les dé...