Orientacion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CÁTEDRA: METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN
SECCIÓN: P-122



ANALISIS DE LOS INCENTIVOS EN LA PRODUCTIVIDAD DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA PISCINAS SUR DEL LAGO C.A.






Maracaibo, 30 de Octubre del 2013




CAPITULO I

EL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
El éxito empresarial depende dela originalidad, su capital humano y la competitividad. Día a día el mercado comercial en Venezuela crece y muchas empresas obtienen el éxito o la quiebra, por ello se plantea como objetivo general en la presente investigación, la importancia del uso de incentivos en el éxito de una empresa, además de relatar las pausas y medidas para conseguir el beneficio que ofrece un trabajador totalmenteconsagrado a una empresa.
Una diferencia puede verse marcada en la eficiencia de los trabajadores de una empresa, cuando se da el caso no común de gozar de trabajadores comprometidos y eficientes se consiguen mas bienes o servicios en un mismo marco referencial de tiempo, permitiendo con esto una mejor absorción de costos directos e indirectos que tiene toda organización, originando comoconsecuencia, una disminución de costos y precios.
Sin embargo este fenómeno no siempre surge; a pesar de un adecuado trato con el trabajador, no siempre se logra la eficiencia al 100%, entonces surge una pregunta crucial: ¿Cómo puede un administrador lograr que el personal sea más eficiente y trabaje a los niveles deseados?
Por ende, Chiavenato (2000) Los Incentivos (alicientes). Son"pagos" hechos por la organización a sus trabajadores (salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, supervisión abierta, elogios, etc.). A cambio de las contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro: lo que es útil para uno puede ser inútil para otro. Los incentivos se llaman tambiénalicientes, recompensas o estímulos.
Asimismo, Mondy y Noe (2005), Las empresas que compiten por trabajadores en una situación de demanda elevada pueden tener que depender de incentivos de compensación. El pago de primas es un método evidente; sin embargo, este enfoque podría desencadenar una guerra de ofertas que la organización no pueda sostener durante un periodo prolongado. Se requierenformas más sutiles su remuneración para atraer a los empleados a una empresa, como semanas de trabajo de cuatro días, horarios de trabajo flexibles, trabajo desde casa, empleo de tiempo parcial y centros de cuidado infantil.
Por tanto antes de profundizar en esta incógnita, se debe tomar en cuenta que en Venezuela se ha perdido el objetivo de lograr una mejor productividad, no existe el ansiaen el trabajador de crecer con la empresa y la empresa por su parte no busca el mejor y eficiente grupo de trabajo humano. Esto nos da como conclusión, que el venezolano no practica el incentivismo laboral.
Al mismo tiempo Chiavenato (2000) dice que La productividad tiene que ver con los resultados que se obtienen en un proceso o un sistema, por lo que incrementar la productividad eslograr mejores resultados considerando los recursos empleados para generarlos. Productividad es ver hacia dentro y analizar la forma en que esta funcionando el actual sistema.
En general la productividad se mide por el consiente formado por los resultados logrado y Los recursos empleados. Los resultados logrados pueden medirse en unidades producidas, en piezas vendidas o en utilidades,mientras que los recursos empleados pueden cuantificarse por número de trabajadores, tiempo total empleado, horas maquinas, entre otros.
En la empresa Comercial Sergonfica: esta fue fundada en 2006, desde su creación se ha implantado un sistema de bonos, donde el trabajador que consiga superar el límite impuesto de ventas al mes recibe una suma monetaria. A pesar de esta iniciativa los...