Orientaciones de marco lógico

Manuel Gómez Galán
DIRECTOR

DE

CIDEAL

Luis Cámara
INVESTIGADOR ASOCIADO. CIDEAL

Orientaciones
para la aplicación
del enfoque del marco lógico
Errores frecuentes
y sugerencias para evitarlos

© CIDEAL
© Manuel Gómez Galán y Luis Cámara López
CIDEAL
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Ilustración portada: David de Ramón
Diseño y maquetación: CYAN, Proyectos y Producciones
Editoriales, S.A.

Primera edición, 2003

ISBN: 84-87082-22-X
Depósito legal: M-41.241-2003

Índice
Presentación................................................................................................... 7
Errores frecuentes y sugerencias paraevitarlos..................................... 9
• Error básico de concepto respecto al EML.............................................. 9
• Definición poco precisa de los beneficiarios
y los demás colectivos implicados......................................................... 13
• Determinación de los problemas y sus causas sin contar
suficientemente con los actores involucrados..................................... 15
• Formulación de los objetivos de forma imprecisa o poco realista....... 19
• Existencia de más de un objetivo específico por proyecto ............... 21
• Falta de justificación de la alternativa de proyecto seleccionada ....... 25
• Inversión de la lógica vertical .............................................................. 27
• Inclusión de indicadores objetivamente“inverificables”.................... 33
• Escasa atención a los factores externos ....................................................... 37
• Olvido de la “razón de ser” de las condiciones previas...................... 43
• Elaboración de presupuestos sin la debida solidez ............................. 47
• Consideración de la viabilidad “en el último minuto” ....................... 53

• Documentos deformulación difusos y poco articulados ................... 61
Algunos textos de consulta....................................................................... 63

Presentación

on la redacción y edición de este opúsculo queremos dar un
paso más, entre otros que se están dando, para contribuir a la
mejora técnica de los proyectos de cooperación al desarrollo.

C

No se trata – no se alarmenlos lectores– de otra nueva exposición por
nuestra parte del enfoque del marco lógico (EML). Únicamente hemos
querido recoger en un cuaderno, que pueda ser utilizado mediante una
consulta rápida, algunos de los aspectos prácticos del método que,
según nuestra experiencia en la asistencia técnica, la docencia y
la gestión de proyectos, suelen resultar más problemáticos e inducir a error conmayor frecuencia.
Ahora bien, a pesar de su estructura y de su contenido, esta publicación no pretende ser un compendio de los errores que se producen en la aplicación del EML. No recoge todos los posibles errores, que en el empleo de un método pueden ser de muy variada
índole, ni aspira siquiera a haber señalado todos los más importantes puesto que determinar esto último sería también discutible.Está, por tanto, muy lejos de nuestra intención querer erigirnos
en intérpretes privilegiados del EML, ni determinar en exclusiva
dónde estarían las inobservancias o cuáles serían las supuestas
“correcciones” e “incorrecciones” en la aplicación de una metología de trabajo que tiene quizá su principal virtud en adaptarse de forma viva a muy variadas situaciones.
El objetivo de este texto esque pueda acompañar en ocasiones
a nuestros colegas de la cooperación al desarrollo que, tanto
desde de la sociedad civil como desde las Administraciones
públicas, tienen que afrontar frecuentemente circunstancias
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MANUEL GÓMEZ GALÁN

Y

LUIS CÁMARA

adversas y plazos perentorios, y que pueda constituir para ellos
una breve referencia más a la hora de aplicar con éxito el EML....