Orientaciones en gestión pública: Corrientes gerencialistas. Los cambios en el entorno y la Nueva Gestión Pública. Supuestos e instrumentos

Tema 4.
Orientaciones en gestión pública:

Corrientes gerencialistas.

Los cambios en el entorno y la Nueva Gestión Pública.

Supuestos e instrumentos








Índice

-Introducción:
La aparición de la nueva gestión pública
El modelo tradicional del sector público sigue siendo la más larga de las teorías de gestión de mayor éxito, pero está siendo reemplazadogradualmente.
-Definición:
La nueva gestión pública es mucho más clara respecto a la teoría y los programas de actuación que los desafortunados intentos anteriores de recortar los costes.
El corriente gerencialista es una teoría de la gobernanza y el desarrollo movimiento en la década de 1970.
-Razón:
Contexto de occidental Movimiento de la Nueva Gestión Pública
-Concepto:
El corriente gerencialista;
La nueva gestión pública.
-Funciones:
Ayuda a los “fallos del gobierno” ;
Concéntrese en el carácter público de la administración pública, preocupado por la interacción entre el gobierno y la sociedad, el mercado y los ciudadanos;
Toma la forma de autorización o la gestión descentralizada, el aprendizaje de las herramientas de gestión y experiencia del sector privado, y la introducciónde la competencia en la administración pública, se centran en la eficiencia, eficacia y calidad.
Toma la forma de autorización o la gestión descentralizada, el aprendizaje de las herramientas de gestión y experiencia del sector privado, y la introducción de la competencia en la administración pública, se centran en la eficiencia, eficacia y calidad.
-Supuestos:
la gestión orientada al mercadodel sector público dará lugar a una mayor rentabilidad para los gobiernos, sin tener efectos secundarios negativos en otros objetivos y consideraciones.
-Conclusión
-Bibliografía:

















Introducción:

La aparición de la nueva gestión pública;

Los Años 70 del siglo 20, los países occidentales tuvieron dificultades en la administración pública. Keynesianismo yano es una buena herramienta para la gestión de gobierno, sino a todos los aspectos de la vida social ha traído una serie de carga. El alto desempleo, la elevada inflación, el bajo crecimiento, la expansión del gobierno, la baja eficiencia, fracaso de la política, e incluso “el fallo del gobierno” , la pérdida gradual de la confianza pública en el gobierno.
Todo esto llevó al nuevo movimiento dela administración pública de la década de 1970, y su propósito es ayudar al gobierno fuera de la gestión directa de la crisis de confianza, ayudar al gobierno fuera de peligro.
Desde mediados de la década de 1980, muchos países avanzados logran administraciones públicas cambiaron. Forma de organización de la burocracia dominada el siglo 20, ahora se está transformando en una nueva forma de laadministración pública, que es flexible, basado en el mercado. Las nuevas aplicaciones de Gestión Pública en la administración pública implica el surgimiento de un nuevo modelo. La década de 1990, ha creado un nuevo modelo de gestión pública, incluyendo el gerencialistas, la nueva gestión pública, la administración pública orientada al mercado. A pesar de los diferentes nombres, pero describenesencialmente el mismo fenómeno.
El modelo tradicional de la teoría de la gestión del sector público sigue siendo el más largo de los más exitosos, pero está siendo reemplazado gradualmente.
Esto ocurre razones siguientes. Tiene unas tendencias burocráticas rígidas en el proceso más que el resultado de la ejecución de la fundación, con base en el desarrollo de los procedimientos a seguir y nocentrarse en los resultados. Desde el comienzo de la década de 1970, la burocracia fue considerada la más alta eficiencia se puede obtener, pero técnicamente eficiente debajo. En segundo lugar, el gobierno comenzó a centrarse en los resultados en lugar de los medios necesarios ahora es la respuesta rápida y flexible. Por lo tanto, ya no se ajustan al modelo tradicional obsoletas necesidades rápidamente...