Orientaciones estrategicas resumen
Páginas: 21 (5047 palabras)
Publicado: 22 de diciembre de 2013
RESUMEN
ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS PARA LA INNOVACIÓN
SURFEANDO HACIA EL FUTURO
CHILE EN EL HORIZONTE 2025
El CNIC (Consejo Nacional de la Innovación para la Competitividad) es un organismo público-privado que nace el 2005, es a partir del 2010 donde inicia una nueva etapa de trabajo enfocada en identificar y mostrar espacios de oportunidades y riesgos para la innovación y elemprendimiento en Chile y tiene la misión de asesorar al Presidente de la República en la identificación de acciones que ayuden a la innovación y competitividad.
Durante 2012 y lo que va de 2013, la entidad comenzó a enfocarse en la revisión profunda de la Estrategia Nacional de Innovación que le corresponde realizar cada cuatro años.
Así, parte fundamental de su trabajo durante este periodo ha sidoprofundizar la reflexión conceptual respecto del rol de la innovación en la vida de las personas, en el desarrollo y competitividad de las naciones y en la capacidad del país para hacer frente a los cambios históricos acelerados que vive el mundo.
Dentro de este contexto, nace la elaboración del informe. Pero desde un principio, los consejeros de esta entidad comenzaron a discrepar de realizarformalmente una “estrategia”. “No por capricho o simple arbitrariedad, sino porque pensamos que las estrategias no son posibles en una era de cambio acelerado”, explica Fernando Flores, presidente del CNIC en el capítulo introductorio del informe.
Una invitación a surfear en el mundo de la innovación
El documento elaborado por el CNIC pretende ser una guía de navegación para que Chileenfrente el futuro al 2025 y al 2050. El informe ofrece una oportunidad para pensar el Chile del futuro desde el espacio que abre la innovación, es decir, desde lo nuevo que el país requiere para integrarse mejor a un mundo de cambios acelerados, complejo, competitivo y global. En este sentido, ofrece una nueva forma de aproximación al fenómeno de la innovación, a partir de la cual se pueden desprenderpasos a seguir en la práctica, nuevas lógicas de política pública que el país requiere desarrollar y nuevos caminos de acción para actores públicos y privados.
La mejor estrategia de innovación para Chile es no desarrollar una estrategia rígida. Con esta frase se resume uno de los fundamentos principales del informe.
Es una especie de carta de navegación que aborda varios puntosfundamentales, haciendo énfasis en que el principal motor para lograr que Chile se inserte en el contexto mundial, sin quedarse atrás, es un “cambio cultural”; si queremos participar en la invención del futuro debemos ser capaces de desarrollar una nueva manera de mirar el mundo y de movernos en él, una nueva forma de pensar el presente con otros horizontes y de enfrentar la vida con una actitud distinta ala que hemos tenido hasta ahora. Vivimos uno de esos momentos de transición en los que vemos nacer nuevas aspiraciones humanas, nuevas maneras de vivir, nuevos roles y relaciones, nuevas formas productivas, nuevas formas de poder. Y uno de los principales problemas que concluye el libro al respecto, es que los chilenos somos culturalmente apegados a las certezas y reticentes a los cambios.Cualquier intento por sugerir políticas de innovación no puede estar ciego a este escenario histórico de cambios acelerados. Cualquier mirada estratégica que queramos instalar no puede partir sino intentando comprender, o al menos intuir, las dinámicas que están configurando el futuro. Para ello utiliza la metáfora de “surfear” en los acontecimientos que se vienen. De esta forma la sociedad, el sectorpúblico, privado y académico debe entender que al igual que este deporte, para ser innovadores hay que tener varias aptitudes y actitudes similares que quienes realizan esta disciplina.
No es casual que la entrega del documento se haga en 2013, un año que ha sido denominado como “de la innovación”. Para tener una idea de esta área a nivel regional, la inversión en investigación y desarrollo en...
ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS PARA LA INNOVACIÓN
SURFEANDO HACIA EL FUTURO
CHILE EN EL HORIZONTE 2025
El CNIC (Consejo Nacional de la Innovación para la Competitividad) es un organismo público-privado que nace el 2005, es a partir del 2010 donde inicia una nueva etapa de trabajo enfocada en identificar y mostrar espacios de oportunidades y riesgos para la innovación y elemprendimiento en Chile y tiene la misión de asesorar al Presidente de la República en la identificación de acciones que ayuden a la innovación y competitividad.
Durante 2012 y lo que va de 2013, la entidad comenzó a enfocarse en la revisión profunda de la Estrategia Nacional de Innovación que le corresponde realizar cada cuatro años.
Así, parte fundamental de su trabajo durante este periodo ha sidoprofundizar la reflexión conceptual respecto del rol de la innovación en la vida de las personas, en el desarrollo y competitividad de las naciones y en la capacidad del país para hacer frente a los cambios históricos acelerados que vive el mundo.
Dentro de este contexto, nace la elaboración del informe. Pero desde un principio, los consejeros de esta entidad comenzaron a discrepar de realizarformalmente una “estrategia”. “No por capricho o simple arbitrariedad, sino porque pensamos que las estrategias no son posibles en una era de cambio acelerado”, explica Fernando Flores, presidente del CNIC en el capítulo introductorio del informe.
Una invitación a surfear en el mundo de la innovación
El documento elaborado por el CNIC pretende ser una guía de navegación para que Chileenfrente el futuro al 2025 y al 2050. El informe ofrece una oportunidad para pensar el Chile del futuro desde el espacio que abre la innovación, es decir, desde lo nuevo que el país requiere para integrarse mejor a un mundo de cambios acelerados, complejo, competitivo y global. En este sentido, ofrece una nueva forma de aproximación al fenómeno de la innovación, a partir de la cual se pueden desprenderpasos a seguir en la práctica, nuevas lógicas de política pública que el país requiere desarrollar y nuevos caminos de acción para actores públicos y privados.
La mejor estrategia de innovación para Chile es no desarrollar una estrategia rígida. Con esta frase se resume uno de los fundamentos principales del informe.
Es una especie de carta de navegación que aborda varios puntosfundamentales, haciendo énfasis en que el principal motor para lograr que Chile se inserte en el contexto mundial, sin quedarse atrás, es un “cambio cultural”; si queremos participar en la invención del futuro debemos ser capaces de desarrollar una nueva manera de mirar el mundo y de movernos en él, una nueva forma de pensar el presente con otros horizontes y de enfrentar la vida con una actitud distinta ala que hemos tenido hasta ahora. Vivimos uno de esos momentos de transición en los que vemos nacer nuevas aspiraciones humanas, nuevas maneras de vivir, nuevos roles y relaciones, nuevas formas productivas, nuevas formas de poder. Y uno de los principales problemas que concluye el libro al respecto, es que los chilenos somos culturalmente apegados a las certezas y reticentes a los cambios.Cualquier intento por sugerir políticas de innovación no puede estar ciego a este escenario histórico de cambios acelerados. Cualquier mirada estratégica que queramos instalar no puede partir sino intentando comprender, o al menos intuir, las dinámicas que están configurando el futuro. Para ello utiliza la metáfora de “surfear” en los acontecimientos que se vienen. De esta forma la sociedad, el sectorpúblico, privado y académico debe entender que al igual que este deporte, para ser innovadores hay que tener varias aptitudes y actitudes similares que quienes realizan esta disciplina.
No es casual que la entrega del documento se haga en 2013, un año que ha sido denominado como “de la innovación”. Para tener una idea de esta área a nivel regional, la inversión en investigación y desarrollo en...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.