Orientaciones Gerenciales

ORIENTACIONES GERENCIALES

Son posturas que los gerentes adoptan según la forma de pensar y el enfoque que tengan de la perspectiva mundial.
REGIONALISMO:
Visión estrecha del mundo; incapacidadde reconocer las diferencias entre las personas. Esto significa que contemplan el mundo únicamente a través de sus propios ojos y perspectivas. La gente que tiene una actitud regionalista no reconoceque otras personas viven y trabajan en forma diferentes. El regionalismo es un obstáculo para muchos gerentes estadounidenses. Pues muchos de sus homólogos en todo el mundo han tratado de comprendermejor las costumbres, las diferencias de los mercados extranjeros, los gerentes estadounidenses son culpables demasiado a menudo de pasar por alto los valores y costumbres de otras naciones y deaplicar rígidamente las culturas extranjeras una actitud de “la nuestra es mejor que la suya”
Los gerentes pueden asumir una de tres perspectivas o actitudes hacia los negocios internacionales:
*ORIENTACION ETNOCENTRICA
* ORIENTACION POLICENTRICA
* ORIENTACION GOCENTRICA

ORIENTACION ETNOCENTRICA
Es la creencia regionalista de que los mejores enfoques y prácticas de trabajo son losque se utilizan en el país sede (el país donde se encuentran las oficinas generales de la compañía). Los gerentes que adoptan una actitud etnocéntrica consideran que las personas de países extranjerosson inferiores a las de su propio país. Ellos no confiarían a empleados extranjeros ninguna decisión o tecnología vitalmente importante.

ORIENTACION POLICENTRICA
Es la visión según la cual osgerentes del país anfitrión (el país extranjero en el cual la organización está realizando negocios) conocen los mejores enfoques y prácticas de trabajo para dirigir sus propias operaciones. Losgerentes que adoptan una actitud policéntrica ven en cada operación extranjera algo diferente y difícil de entender. Así, es probable que estos gerentes no intervengan en una sus instalaciones en el...