Orientaciones metodologicas

Orientaciones metodológicas para la eficiente implementación del Proyecto ExEB

Investigación preliminar y Guía Técnica para la elaboración de un manual de Procedimiento.

Fundación Empresarios por la Educación Básica
Innovación: Paris Zárate Colín
18/11/2011

Índice
Advertencia 3
Introducción 4
Investigación preliminar 5
Marco Teórico 7
Sistema Hipotético-Deductivo y Factiblepara la realización del análisis. 7
Estudio de Factibilidad (marco teórico) 9
Información Técnica-Metodológica 11
Sistema Hipotético-Deductivo-Categorías de Análisis del Ámbito Político y Social 11
Estudio de Factibilidad 12
Indicadores de Impacto Social para el Proyecto ExEB 13
Glosario 14
Anexo 1, Cualidades del Manual de procedimiento para la eficiente implementación del proyectoExEB. 16
Anexo 2, Guía Técnica 18
Anexo 3, Análisis sobre la Implementación del Modelo en El Higo, Veracruz. 20
Anexo 4. Documentos pendientes por realizar: 23

Advertencia

El presente documento tiene la voluntad explícita de servir como orientador metodológico para generar una propuesta oportuna y con el suficiente rigor académico para mejorar la ejecución de las actividades al interiory exterior de la Fundación, en cuanto a implementación del proyecto ExEB corresponde. No se pretende precisamente realizar una exposición exhaustiva del actual terreno operativo o de mostrar un block de notas realizado por un colaborador ExEB. Propone al contrario generar un orden en la realización de estas actividades, enunciar las áreas responsables de la ejecución de estas tareas, definir losbloques de acción por cada momento durante los mismos, y forjar los elementos mínimos necesarios para que se constituya, cada cual, bajo nuevas herramientas metodológicas que ayuden a la localización de indicadores sociales que bien se podrían encontrar en los municipios o localidades donde ya existe presencia ExEB; así como, generar las bases para valorar el impacto que podremos obtener en cadaimplementación el proyecto.

Los indicadores que queremos hacer presentes son conocidos bajo el nombre de Indicador Social de Calidad de Vida e Indicador Social Desarrollo Humano; cada uno buscará servir como un elemento clave del impacto social y de su difusión, para el reconocimiento de nuestros inversionistas y la captación de otros nuevos.

Así pues, se pretende alcanzar unosprocedimientos de calidad que bajo un rigor metodológico contengan elementos profesionales y oportunos para el quehacer de la Fundación; estos son: un enfoque de trabajo en equipo, unas líneas de acción enlazadas éticamente al objetivo, un estudio de factibilidad que procure un tiempo de vida del proyecto a 6 años, un estudio de campo que genere indicadores de impacto para la difusión de nuestro Modelo conempresarios, instituciones y/o medios de comunicación.

Para lograr lo anterior, solicitamos necesariamente unificar criterios, coincidir en la necesidad de hacer eficiente esta labor y provocar la asignación de estas actividades a manos de un colaborador especializado en la realización de las tareas y coordinación de la actividad.

Es importante mencionar que para unificar criterios deacción que perduren en los Manuales o Instructivos generados para la difusión y enseñanza de esta importantísima actividad (implementación del Proyecto ExEB) en los ámbitos administrativo y operativo que realiza la Fundación -y que es insumo básico para la trascendencia de nuestra Misión como Asociación Civil-; no se puede soslayar la necesidad de crear un Manual de la Fundación que defina lasposiciones, funciones y responsabilidades concretas de los actuantes conforme a perfiles de puestos sancionados desde una perspectiva profesional que no sea improvisada, y de acuerdo a la búsqueda de nuevos objetivos en los que la Fundación ExEB logre un mayor impacto social. Una reflexión importante que hay que hacerse es que debe de considerarse que para cada asignación de responsabilidad a un...