Origen de la administracion

ORIGEN DE LA ADMINISTRACION
EPOCA PRIMITIVA
PERIODO AGRARIO
GRECOLATINA
FEUDALISMO
REVOLUCION INDUSTRIAL
SIGLO XX
¿Qué es Administración? Conjunto de actividades realizadas en una empresa con la aplicación del proceso administrativo con el fin de coordinar recursos financieros, humanos, técnicos y materiales para alcanzar los objetivos deseados
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
OBJETIVOSEFICIENCIA-cantidad y tiempo
EFICACIA-hacer cosas bien
GRUPO SOCIAL
COORDINACION DE RECURSOS
PRODUCTIVIDAD-mínimo recursos
CARACTERISTICAS: UNIVERSALIDAD- cualquier empresa
VALOR INSTRUMENTAL- obtener resultados
UNIDAD TEMPORAL- etapas no aisladas
AMPLITUD DE EJERCICIO- todos niveles
ESPECIFICIDAD- no confunde con otras disciplinas
INTERDISCIPLINARIEDAD-eficiencia en el trabajoFLEXIBILIDAD-adaptable a necesidades
CIENCIA.- conjunto de conocimientos
ordenados y sistematizados de
Validez universal y basados
en teorías gerenciales
TECNICA.- conjunto de reglas y procedimientos
cuyo objetivo es aplicarlos
ARTE.- virtud y habilidad para hacer bien una cosa
EMPRESA.- unidad económico social en la
que el capital, trabajo y dirección secoordinan
para lograr una producción que responde a
ciertas necesidades
ORGANIZACIÓN.- grupo de personas que trabajan
juntas de forma coordinada para alcanzar objetivos
ADMINISTRADOR: persona encargada de realizar actos de administración
FUNCIONES:
Aplica conocimientos y destrezas para guiar a la empresa hacia
logros de objetivos
Conoce los cambios del medio internacional
Conoce elmarco social y el impacto en la empresa
Dominio técnico de su área de trabajo
SOCIOLOGICO
POLITICO EMPRESA ECONOMICO
TECNOLOGICOS
PERFIL:
Liderazgo
Auto objetivo
Pensamiento analítico
Flexibilidad de conducta
Tolerancia a la incertidumbreESTRUCTURAL FORMALIZACIÓN-manuales CENTRALIZACIÓN-grado autoridad
Etiqueta para distinguir las características internas de la empresa ESPECIALIZACION –división del trabajo PROFESIONALISMO-capacitación
JERARQUIA DE AUTORIDAD-quién reporta a quién PROPORCIONES DEL PERSONAL-dedicación
CONTEXTUAL TAMAÑO TECNOLOGICAS
Describen el marco organizacional ENTORNO METAS Y ESTRATEGIAS
CULTURA-valoresGlobalización
La globalización es una interdependencia económica creciente del conjunto de países del mundo, provocada por el aumento del volumen y la variedad de las transacciones transfronterizas de bienes y servicios, así como de los flujos internacionales de capitales, al tiempo que la difusión acelerada de generalizada de tecnología
PROCESO ADMINISTRATIVO
Conjunto de pasos o etapas necesarias parallevar a cabo una actividad
CRITERIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO


FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACION ¿QUE SE QUIERE HACER?
¿QUE SE VA HA HACER?
MECANICA ORGANIZACION ¿COMO SE HACE?
¿QUIEN LO HACE?
DINAMICA DIRECCION VER QUE SE HAGA
CONTROL ¿Cómo SE HA REALIZADO?
PLANEACIÓN
Consiste en fijar el curso de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán deorientarlo y la secuencia de operaciones.
PRINCIPIOS
Precisión.- planes precisos que rigen acciones concretas
Flexibilidad.- dejar margen para los cambios
Unidad.- existe uno solo para cada función
ELEMENTOS
OBJETIVOS
CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION
POLITICAS
PROCEDIMIENTOS
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
ESTRATEGIA
RUTA CRITICA
GRAFICA DE GANTT
OBJETIVOS
Fines o metas hacia los cuales sedirigen las actividades de una empresa
Por su alcance son:
-Generales
-Específicos
FIJACION DE OBJETIVOS:
Deben indicar claramente lo que se desea alcanzar
Deben ser lógicos y alcanzables
Si son tangibles se deben cuantificar
Si son intangibles se deben de cualificar en eficiencia
Iniciar con verbo en infinitivo
Ejemplo
PROYECTAR LA IMAGEN COMERCIAL DE LA EMPRESA A ATRAVES DE LOS...