origen de litaratura

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
Una vez que la empresa ha sido creada debe dotarse de una estructura organizativa, es decir,debe establecerse una organización ,dividiendo y distribuyendo el trabajo entre personas o departamentos que colaboren entre sí para conseguir los fines propuestos. Para que la organización sea eficaz deben estar muy claros los fines que se pretenden alcanzar ,así como lasfunciones y actividades que se deben desarrollar para alcanzar dichos fines.
LA EMPRESA COMO ESTRUCTURA
La estructura organizativa de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal.
La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, sonrelaciones deliberadas.
La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.
La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.
De acuerdo con Mintzberg se identifican 5 elementos:
Ápice estratégico: aquí seencuentra la alta dirección de la empresa, la cual tiene una responsabilidad global. La función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas:
Supervisión Directa
Relación con el entorno
Formulación de la estrategia a seguir
Línea Media: son los directivos que vinculan la dirección general con el núcleo de operaciones.
Lasfunciones que se le atribuyen son:
Enlace vertical ascendente y descendente
Enlace horizontal entre ellos
Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad
Núcleo de Operaciones: es el encargado del trabajo básico de producción de bienes y servicios. Las funciones básicas que desarrollan son:
Aprovisionamiento de Inputs
Producción
Comercialización
Apoyo a las funcionesprevias.
Tecnoestructura: Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede haber dos tipos:
Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambios necesarios que hay que introducir en la organización.
Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de estabilidad y normalización de las pautas de la actividad de laempresa.
Staff de apoyo: son un conjunto de unidades especializadas que no participan directamente en la producción de bienes y servicios, sino que su objetivo consiste en apoyar a la organización mediante la prestación de tareas y servicios especializados, como lo pueden ser limpieza, seguridad, etc
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
La estructura de cualquier organización bien realizadadebe cumplir una serie de principios organizativos que sirvan de guía y son de aplicación universal.
Los más importantes:
-Unidad de objetivo: todos los componentes de la organización deben contribuir en la medida que les corresponda para la consecución del objetivo de la empresa.
-Alcance del control: es necesario determinar y clarificar el número de personas más conveniente que un jefe puededirigir con efectividad.
-Principio de delegación: se debe delegar(permitir,dar)la autoridad hasta los niveles más bajos que sea posible.
-Unidad de mando: las instrucciones que den dos o más jefes no deben entrar en conflicto,sino que deben manifestarse como si de un solo jefe se tratase.
-Principio jerárquico:debe hacer 1línea clara de autoridad en todas las zonas de la empresa,formando unacadena jerárquica.En esta cadena,alguien debe figurar como autoridad suprema.
-Principio de responsabilidad: la responsabilidad del inferior frente a su superior, por la autoridad que éste le ha delegado,es absoluta,y deberá guardar relación con el volumen del poder alcanzado.
Mayor poder, mayor responsabilidad.
FORMAS DE ORGANIZACIÓN JERARQUICA Y FUNCIONAL:
Las formas de organización más...