Origen Del Desarrollo Organizacional

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTA MARÍA LA ANTIGUA
FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES Y TECNOLOGÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ADMINISTRATIVA

Cátedra:
Gestión Industrial I
Profesor:
Ing. Luis de la Fuente
Enfoque:
“Teoría del Desarrollo Organizacioonal

Índice:
Paginas
1. Introducción3

2. Origen del DO 4

3. Los cambios y la organización 6

4. Que es el desarrollo organizacional 15

5. Proceso del DO19

6. Técnicas del DO 21

7. Modelos del DO 27

8. Departamentalización33

9. Conclusión 36

INTRODUCCION
El DO es el mecanismo de la institución y la estrategia organizacional de avanzada a efectos de vérselas con escenarios cotidianos o aquellos que son impredecibles,el DO crea procesos desde la experienciainstitucional para enfrentar proactivamente el panorama que se viene. Finalmente el DO, es quien pone en contacto el pasado de la organización con el futuro, sosteniendo el equilibrio de la organización mientras esta cambia. Es la mano con la cual la empresa saluda a los escenarios futuros y les dice que cualquiera sea la circunstancia existen procesos de aprendizaje generativo y una estructura flexiblepara asimilar el cambio y capitalizar oportunidades para catapultar a la empresa hacia el crecimiento y competitividad.

ORIGEN DEL DO
El movimiento del DO se manifestó a partir de 1962 como una agrupación de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con la voluntad de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones. En el sentido restricto, el DO es undesdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento en dirección del enfoque sistemático. No es una ciencia administrativa, si no un movimiento que junta a varios autores con el deseo de aplicar las ciencias de la conducta a la administración. El mayor número de autores son consultores que se especializaron en DO.
Los orígenes del DO se deben a varios factores que son:
1. La dificultadde operacionalizar los conceptos de las diversas teorías administrativas, ya que cada una presenta un enfoque diferente. El DO es la conclusión de la Teoría conductista para impulsar el cambio y la flexibilidad organizacional. La sola preparación individual, grupal u organizacional no provoca el cambio. Se requiere también establecer un programa coherente de cambio de toda la organización.2. El desarrollo sobre la motivación humana ha demostrado la necesidad de un nuevo enfoque de la administración para interpretar la nueva concepción del hombre y de la organización basada en la dinámica motivacional. Los objetivos de los individuos no siempre se conjugan con los organizacionales, lo que lleva a los miembros de la organización a una conducta enajenada e ineficiente que retrasa oimpide el alcance de los objetivos de la misma.

3. La capacitación de la sensibilidad a través de T-Groups, fue el primer esfuerzo para mejorar la conducta de grupo.

4. Leland Bradford es considerado como el precursor del DO.

5. La pluralidad de cambios en el mundo, que son:

a. Transformaciones rápidas e inesperadas del ambiente organizacional.

b. Aumento del tamaño...