Origen del jat
Páginas: 6 (1305 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2016
Origen del “JAT” en el Occidente
En el Occidente se hace necesario inventar en la empresa una cultura de intervención de los empleados, del trabajo en el equipo, para que el J.A.T. funcione.
Si la industria occidental logra acercarse un poco a la japonesa en lo que respecta a la ejecución de planes y al refinamiento de este equilibrio y flujo, mientras conserva su capacidad para pensar alvuelo, podrá aprovechar mejor su ventaja. Este es el verdadero objetivo del JAT en el medio occidental: conseguir lo mejor de lo japonés sin renunciar a ninguno de los aspectos positivos de la fabricación occidental.
Justo a tiempo en oriente
Con tantas deliberaciones respecto de los métodos japoneses de producción, y a la creación de lo que ojalá sea un JAT auténticamente occidentalizado, resultaclaro que los fabricantes occidentales no deben imitar ciegamente al Japón, sino que deben aprovechar lo mejor del oriente y lo mejor del occidente a fin de generar una nueva filosofía industrial que no solo les dé mayor capacidad competitiva a los fabricantes occidentales, sino que los convierta en los mejores del mundo.
Los japoneses, y en especial las empresas JAT, se destacan por la ejecuciónperfecta de sus planes.
INTRODUCCION
JUSTO A TIEMPO (JAT), ha sido una técnica que le han dado una serie de definiciones, debido a que muchas personas siguen aun sin comprender exactamente el verdadero significado. Ya que piensan que es simplemente una manera fácil de contrarrestar la fabricación ineficiente.
Por lo tanto en este escrito trataré de explicarlo de una mejor forma.
La técnica JATpara empezar debe de ser considerada como una filosofía industrial, que contempla la reducción y/o principalmente la eliminación de todo lo que implique desperdicio, tomándolo en cuenta desde el proceso de compra, hasta la distribución.
Para que la eliminación de desperdicio sea eficiente se tiene que:
•Imponer un equilibrio, sincronización y flujo en el proceso de producción
•Se debeestablecer una actitud de calidad, comprometerse a hacerlo bien a la primera vez
•Generar la participación de los empleados, desde el nivel más bajo hasta el más alto.
El JAT nació en Japón en el Sistema de Producción Toyota, a principios de los años 50.
Alrededor de los años 80 algunos individuos en Estados Unidos se reunieron para estudiar el éxito de las principales empresas japonesas,especialmente Toyota.
El JAT comenzó a emplearse en los Estados Unidos, con la industria automotriz como catalizadora. Fuera de esta industria, las empresas norteamericanas más conocidas entre las primeras que aplicaron el JAT son Omark Industries, Black and Decker y Hawlett-Packard.
DESARROLLO
Para comenzar partiremos de la pregunta. ¿Qué es Justo a Tiempo?
La filosofía JAT corresponde principalmente aeliminar gran parte del desperdicio que se genera durante todo el proceso de producción.
¿Pero que es el desperdicio?
El autor menciona que “es todo lo que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto”
Esto quiere decir que para poder aplicar la filosofía JAT tenemos que simplificar a lo menor posible todo loque este directamente relacionado con la producción. Pero al hablar de reducción de cantidades se refiere a tratar de realizar las cosas de forma exacta, por ejemplo, no excederse en el tiempo de producción, no dedicarle tiempo a rehacer piezas defectuosas y que por ultimo nadie debe estar dedicado a cumplir tareas que no agreguen un valor.
Ahora para poder explicar el valor agregado, el autormenciona que “las únicas actividades que agregan valor son las que producen una transformación física del producto”.
De acuerdo a la definición, todo aquello a lo que se le puede adjudicar el término valor agregado tiene que ser una modificación directamente al producto, por ejemplo, el mezclar, fundir, moldear, soldar, tejer y esterilizar son procesos que generan valor. Y como ya se mencionó...
En el Occidente se hace necesario inventar en la empresa una cultura de intervención de los empleados, del trabajo en el equipo, para que el J.A.T. funcione.
Si la industria occidental logra acercarse un poco a la japonesa en lo que respecta a la ejecución de planes y al refinamiento de este equilibrio y flujo, mientras conserva su capacidad para pensar alvuelo, podrá aprovechar mejor su ventaja. Este es el verdadero objetivo del JAT en el medio occidental: conseguir lo mejor de lo japonés sin renunciar a ninguno de los aspectos positivos de la fabricación occidental.
Justo a tiempo en oriente
Con tantas deliberaciones respecto de los métodos japoneses de producción, y a la creación de lo que ojalá sea un JAT auténticamente occidentalizado, resultaclaro que los fabricantes occidentales no deben imitar ciegamente al Japón, sino que deben aprovechar lo mejor del oriente y lo mejor del occidente a fin de generar una nueva filosofía industrial que no solo les dé mayor capacidad competitiva a los fabricantes occidentales, sino que los convierta en los mejores del mundo.
Los japoneses, y en especial las empresas JAT, se destacan por la ejecuciónperfecta de sus planes.
INTRODUCCION
JUSTO A TIEMPO (JAT), ha sido una técnica que le han dado una serie de definiciones, debido a que muchas personas siguen aun sin comprender exactamente el verdadero significado. Ya que piensan que es simplemente una manera fácil de contrarrestar la fabricación ineficiente.
Por lo tanto en este escrito trataré de explicarlo de una mejor forma.
La técnica JATpara empezar debe de ser considerada como una filosofía industrial, que contempla la reducción y/o principalmente la eliminación de todo lo que implique desperdicio, tomándolo en cuenta desde el proceso de compra, hasta la distribución.
Para que la eliminación de desperdicio sea eficiente se tiene que:
•Imponer un equilibrio, sincronización y flujo en el proceso de producción
•Se debeestablecer una actitud de calidad, comprometerse a hacerlo bien a la primera vez
•Generar la participación de los empleados, desde el nivel más bajo hasta el más alto.
El JAT nació en Japón en el Sistema de Producción Toyota, a principios de los años 50.
Alrededor de los años 80 algunos individuos en Estados Unidos se reunieron para estudiar el éxito de las principales empresas japonesas,especialmente Toyota.
El JAT comenzó a emplearse en los Estados Unidos, con la industria automotriz como catalizadora. Fuera de esta industria, las empresas norteamericanas más conocidas entre las primeras que aplicaron el JAT son Omark Industries, Black and Decker y Hawlett-Packard.
DESARROLLO
Para comenzar partiremos de la pregunta. ¿Qué es Justo a Tiempo?
La filosofía JAT corresponde principalmente aeliminar gran parte del desperdicio que se genera durante todo el proceso de producción.
¿Pero que es el desperdicio?
El autor menciona que “es todo lo que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto”
Esto quiere decir que para poder aplicar la filosofía JAT tenemos que simplificar a lo menor posible todo loque este directamente relacionado con la producción. Pero al hablar de reducción de cantidades se refiere a tratar de realizar las cosas de forma exacta, por ejemplo, no excederse en el tiempo de producción, no dedicarle tiempo a rehacer piezas defectuosas y que por ultimo nadie debe estar dedicado a cumplir tareas que no agreguen un valor.
Ahora para poder explicar el valor agregado, el autormenciona que “las únicas actividades que agregan valor son las que producen una transformación física del producto”.
De acuerdo a la definición, todo aquello a lo que se le puede adjudicar el término valor agregado tiene que ser una modificación directamente al producto, por ejemplo, el mezclar, fundir, moldear, soldar, tejer y esterilizar son procesos que generan valor. Y como ya se mencionó...
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