Origen del metodo pert

ORIGEN DEL MÉTODO PERT.
El método PERT-CPM, fue desarrollado en los años 50, mediantes dos corrientes paralelas, una industrial y la militar.
El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad determinar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polares y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El método PERT demostró tantautilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado.
En conclusión el origen del método PERT es esencial para que los administradores elaboren los diversos proyectos, exponiéndose así las rutas críticas, las cuales permiten las actividades que limitan la duración del proyecto; lo que quiere decir que se logra la realización del proyecto de manera inmediata.ORIGEN DEL METODO CPM
El método cpm (Critical Parth Method), el segundo origen del método actual que fue desarrollado en el año de 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma de Dupont y Remington Rand, buscando la optimización y control de los costos de operación mediante la planeación adecuada de actividades componentes de un proyecto.
Laadministración de Dupont se dio cuenta que planificar, estimar y programar sería el mejor uso para que la empresa le pudiera brindar a la computadora, fue así como MR Walker ayudado por Je Kelly volvió el proyecto viable y nació el método CPM.
La primera prueba se realizó en el año de 1958, cuando CPM se fue aplicado para la construcción de una nueva planta química. Para marzo de 1959 fue aplicadoa un mantenimiento del cierre de la fábrica de Dupont en Louisville, Kentucky, el tiempo improductivo se redujo de 125 hasta 93 horas. En ese mismo año Walker y Kelly mostraron sus proyectos CPM al público en un artículo titulado Planificación y Programación de la ruta critica.
En resumen, ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino críticoactual, utilizando así el tiempo de ejecución y costo operacional para lograr que el proyecto total sea ejecutado en menor tiempo y menor costo posible.
CONCEPTO DE METODO PERT
Es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de unproyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas,
Cálculo de la duración de cada tarea,
La designación de un director del proyecto que se haga cargo deasegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.
CONCEPTO DE METODO CPM
Es un proceso administrativo de planeación programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo
Unaruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura...