origen y evolución de las teorías administrativas

I.5 Evolución de la teoría administrativa
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Enfoque clásico
Teoría de la administración científica

Intentó aplicar los métodos de la ciencia, realizó especial énfasis en el diseño del trabajo para
resolver problemas de la administración, para alcanzar elevada eficiencia. Surge por el interés de
eliminar la holgazanería sistemática de los obreros, y por el interés de elevar laeficiencia.
Su principal exponente fue Frederick Taylor, cuya preocupación fundamental era el aumento de la
productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y la aplicación del método científico.
Taylor sostenía que el éxito de estos principios requería una "revolución total de la mentalidad" de
los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partes deberían poner suempeño en elevar la producción y en su opinión, al hacerlo, las utilidades aumentarían a tal grado
que los obreros y los patrones ya no tendrían que pelearse por ellas. En pocas palabras, Taylor
pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismo interés en elevar la productividad.
Planteó que la eficiencia organizacional dependía de tres factores fundamentales:
1. Lo que llamó “one bestway” o la única forma mejor de desempeñar cada trabajo. Taylor realizó
estudios de tiempo y movimiento, señalando la necesidad de racionalizar los métodos de
trabajo, mediante la descomposición de cada tarea y cada operación de las mismas en una
serie ordenada de movimientos simplificados y de fijar tiempos estándares para la ejecución de
las operaciones y tareas. Apoyándose en estos estudiosdiseña cargos simples, especificando
las tareas, los métodos de ejecutar dichas tareas y las relaciones con los demás cargos
existentes. Esto trajo como consecuencia la división del trabajo y la especialización del
trabajador, limitándose éste a la ejecución de una única tarea o de tareas simples y
elementales, para las cuales recibiría entrenamiento, convirtiéndose rápidamente en experto. Asu vez, la especialización del obrero debía ir acompañada por la del supervisor. Esta idea tuvo
en su base la concepción del hombre trabajador como un individuo limitado, culpable de
holgazanería y del desperdicio de las empresas, por lo cual debía ser controlado mediante el
trabajo previamente racionalizado y estandarizado en el tiempo.
2. En función de lograr la colaboración del obrero,desarrolló la idea de la remuneración basada en
la producción, los trabajadores que produjeran más ganarían más y viceversa (lo que denominó
Sistema de Tarifas Diferenciales).Estableció premios e incentivos para cuando se cumpliese
con la norma, así como otros mayores para cuando las mismas fuesen superadas. Taylor
catalogaba al hombre como un “Homo Economicus”, profundamente influenciado ymotivado
por las recompensas salariales, económicas y materiales.
3. Señaló que la eficiencia no sólo dependía del método de trabajo y del incentivo salarial, sino
también de un conjunto de condiciones que garanticen el bienestar físico del trabajador y la
disminución de la fatiga. Las condiciones más preocupantes para él fueron: la adecuación de
instrumentos y herramientas de trabajo y de equiposde producción, la distribución física de las
máquinas.

Teoría clásica de la administración
La TCA (Teoría Clásica de la Administración) es un esfuerzo por identificar los principios y
conocimientos que subyacen en la administración efectiva. Plantea que los principios de la
administración son intangibles y afectan la conducta administrativa. Esta teoría se ocupa del
aumento de laeficiencia de la empresa a través de su organización, de la forma y disposición de los
órganos componentes de la misma (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. Además,
aplica los principios científicos generales de la administración, poniendo el énfasis en la anatomía
(estructura) y fisiología (funcionamiento) de la organización.
Desarrolla un enfoque inverso al de la Administración...