Origen Y Naturaleza De Los Procesos De Planeación Estratégica

Unidad 1

Introducción (Origen y Naturaleza de los procesos de Planeación Estratégica)

Objetivos:


Al terminar la unidad el alumno:

• Que los participantes aprendan lo que es la planeación estratégica.
• Que el alumno sepa distinguir cuales son los objetivos de la planeación estratégica.
• Sepa distinguir cuales son las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades quetiene una organización tanto internas como externas.
• Que sepa distinguir cuales son las primeras y segundas generaciones de la administración estratégica.
• Que tenga conocimiento del origen de una FODA.




















Introducción

a Administración Estratégica, si bien fue concebida en Estados Unidos, tal parece que fue realizada pensando en la realidad de nuestroMéxico (de hecho Meter F. Drucker la aplica principalmente a los países en vías desarrollo. “Managing in Turbulent Times”. 1984), y no en la del país que fue su cuna: es de sobre conocido que la turbulencia de su medio ambiente no es más que una suave brisa matinal en comparación con el huracán tropical que se ha formado en le ambiente mexicano.




Este enfoque es conocido con el nombre dePlaneación Estratégica que da la máxima importancia al elemento de la planeación dentro del fayoliano concepto del proceso administrativo. En este nueva apreciación de la planeación, se reformulan las metas, pero no sólo en el corto plazo, sino con la idea de permitir a las organizaciones perdurar a través del tiempo, insistiendo en que las decisiones que se toman hoy, tienen indefectiblementeconsecuencias en el futuro. Es por esto, que la planeación estratégica cambia el rumbo de la evolución del pensamiento administrativo.

Complementario da este importante avance, a mediados de la década de los ochenta aparece en nuestro país el enfoque de la Administración Estratégica, aún en desarrollo, que hace partícipes de la filosofía que configura la Planeación Estratégica, al resto de loselementos del proceso administrativo, sobre todo, en lo concerniente la implementación o ejecución.

Éste es el plan general del presente trabajo, la formulación de un modelo que permita aplicar, metodológicamente, la Administración Estratégica, no sólo a las empresas grandes, sino también a las pequeñas y medianas empresas, clave las primeras en la generación de riqueza, y clave las segundas enla generación de empleos en los países latinoamericanos.
La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.
La Planeación Estratégicaes un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe deejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión a la que se vaseguir, la misión es fundamental, ya que ésta representa las funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores.
Algunos textos precisan que la planeación estratégica es más un arte que una ciencia, esto lo fundamentan en el hecho de que para desarrollarla se tiene que elaborar preguntas inteligentes, explorar posibles respuestas, experimentar con posibles...