Origenes del desarrollo organizacional

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UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO
CAMPUS GUANAJUATO
DIVISION DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS
MAESTRIA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CATEDRÁTICO: CECILIO CONTRERAS ARMENTA
Historia y fundamentos del desarrollo organizacional

PRIMER CUATRIMESTRE ENERO-ABRIL 2010
ALUMNA: CLAUDIA KARLA PEREZ RAMIREZ

GUANAJUATO, GTO. 13 DE FEBRERO DE 2010INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………….……………………………………….3

ORIGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL..………………………………..…………………5
Entrenamiento en laboratorios de sensibilización………………………………………….………………..5
Orígenes socio técnicos………………………………………………………………………………………...6
Orígenes de la investigación y retroalimentación de encuestas…………………………………………...7
Valores, objetivos, hipótesis y creencias delDO…………………………………………………………….7
Ámbito de aplicación…………………………………………………………………………………………..10
Caso práctico….……………………………………………………………………………………………….12

CONCLUSIONES Y ANÁLISIS PERSONAL………………………………………………………………14

BIBLIOGRAFÍA Y CITAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………………………………………..15

INTRODUCCION
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de unamayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desdeprincipios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc. En otros términos, la percepción del clima de trabajo por parte de un empleado consiste en la respuesta a una preguntaclave: ¿le gusta a usted mucho trabajar en esta organización? Por supuesto, hay varias respuestas a esta pregunta. A uno le gusta más o menos el clima de su institución aún sin estar siempre al corriente de aquello que obra efectivamente sobre esta percepción.
"Todas las organizaciones tienen en común un cierto número de hombres, que se han organizado en una unidad social establecida con elpropósito explícito de alcanzar ciertas metas. Los hombres establecen un club o una empresa, organizan un sindicato o un partido político, crean fuerza policíaca o un hospital y formulan procedimientos que gobiernan las relaciones, entre los miembros de estas organizaciones y los deberes que deben cumplir cada uno de ellos. Una vez que ha sido establecida firmemente una organización, tiende a asumiruna identidad propia que la hace independiente de las personas que la fundaron". (Blau Scott).

Cuando entramos en el mundo de la teoría se analizan una diversidad de factores, que afectan el comportamiento de los individuos en el seno de la misma. En ese sentido, el comportamiento organizacional se encarga del estudio y la aplicación de los conocimientos relativos, a la manera en que las personasactúan dentro de las organizaciones. El comportamiento organizacional es una ciencia de la conducta aplicada y por lo mismo se construye a partir de las operaciones hechas por varias disciplinas, tales como: la psicología, la sociología, la antropología y la ciencia política. Cada una de estas ciencias utiliza como unidad de análisis al individuo, el grupo y el sistema organizacional.

ElDesarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.

El desarrollo de las Organizaciones ha sido recientemente objeto de consideraciones teóricas y tratamiento práctico bajo la...