Origenes Del Do

Orígenes del DO.
El movimiento del DO surgió a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones. En el sentido estricto, el DO es un desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento en dirección al enfoque sistemático. No se trata de una teoríaadministrativa, sino de un movimiento que reúne a varios autores con el propósito de aplicar las ciencias de la conducta a la administración.
Los orígenes del DO se atribuyen a varios factores que son:
1) La dificultad de operacionalizar los conceptos de la diversas teorías administrativas, cada una de las cuales, presenta un enfoque diferente. el DO es resultado de los esfuerzos de la teoríaconductista para promover el cambio y flexibilidad organizacional.
2) Los estudios sobre la motivación humana demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración para interpretar la nueva concepción del hombre y de la organización basada en la dinámica motivacional.
3) La pluralidad de cambios en el mundo, que son:
a) Transformaciones rápidas e inesperadas del ambienteorganizacional.
b) Aumento del tamaño y de la complejidad de las organizaciones.
c) Diversificación y complejidad de la tecnología, exigiendo integración entre actividades y personas y de competencias diferentes.
d) Cambios en la conducta administrativa debiendo a un:
* Nuevo concepto del hombre basado en el conocimiento de sus mutables y complejas necesidades.
* Nuevo concepto depoder, basado en la colaboración y en la razón.
* Nuevo concepto de valores organizacionales, basado ideas humanístico-democráticas en lugar del sistema despersonalizado y mecanicista de la burocracia.

4) Los modelos del DO se basan en cuatro variables básicas: ambiente, organización, grupo e individuo. los autores exploran la interdependencia de esas variables para diagnosticar lasituación e intervenir en aspectos estructurales y conductistas para provocar cambios que permitan el alcance simultáneo de los objetivos organizacionales e individuales.

Los cambios y la organización.

a) Un nuevo concepto de organización:
La organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con elambiente. Ese concepto utiliza la noción tradicional de división del trabajo al referirse a las diferentes actividades y a la coordinación e la organización y se refiere a personas como contribuyentes de las organizaciones, en lugar de que las personas totalmente incluida en las organizaciones.

b) Concepto de la cultura organizacional: Es el conjunto de hábitos, creencias, valores ytradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización. representa la forma tradicional con la cual están acostumbrados a pensar y hacer las cosas y es compartida por todos los miembros de la organización.

c) Clima organizacional:
Constituye el medio interno o la atmosfera psicológica característica de cada organización. El clima organizacional se relaciona con la moral yla satisfacción de las necesidades de los participantes y puede ser saludable o enfermizo, puede ser caliente o frio, negativo o positivo, satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cómo los participantes se sienten en relación con la organización.
Involucra factores estructurales, como el tipo de organización, tecnología utilizada, políticas de la empresa, metas operacionales y actitudessociales.

d) Cambio de la cultura y del clima organizacional:
La organización es un sistema humano y complejo, con características propias típicas de su cultura y clima organizacional.
P ara cambiar la cultura y el clima organizacional, la organización necesita tener capacidad innovadora:
a) Adaptabilidad: capacidad de resolver problemas del medio ambiente.
b) Sentido de...