Orizonia y Prada Tope

CASO 1 - ORIZONIA

1. Señale los puntos de vista de las estrategias que aparecen en el caso.

VELOCIDAD

1. Orizonia tiene todo para ser un grupo turístico, pero no se conforman solo con eso,quieren mejorar para llegar a ser más grandes.
2. Les beneficia el cierre de Viajes Marsans y el cierre de 3.000 agencias mayoristas y minoristas.
3. Su principal prioridad es la reorganizacióninterna de la compañía, resolviendo el mal común de las marcas: más conocidas que la empresa.
4. Quieren ser líderes y ello supondrá darle al cliente valor añadido, confianza y servicio de 360º.
5.Estrategia agresiva de guerra de precios.

GASTOS

1. Recorta gastos, centralizando funciones, reorganizando su oferta, su estructura corporativa y prescindiendo de marcas.
2. Su previsión es seguircreciendo comprando y vendiendo.

REORDENACIÓN DEL NEGOCIO

1. Crean una nueva enseña para el grupo
2. Reordenan su negocio, logrando ser un grupo vertical e integrado.

INVERSIÓN

1. Creanuna nueva imagen de marca y reorganiza sus divisas.
2. Reduce el número de marcas de 16 a 6.
3. Crearán un nuevo turoperador “Orizonia Actividades” integrada por Iberski y EV Emprender.
4. Creaciónde 4 direcciones generales.
5. Rebautizan la aerolínea chárter como “Orbest”, estrenando un nuevo negocio, las líneas regulares.
6. Ponen en valor la marca Orizonia como grupo turístico.
7. A raízde la crisis, recortan sus gastos con previsión de que los ingresos crezcan.


2. Señale los elementos que definen los negocios mayoristas y minoristas de Orizonia.
Los negocios mayoristas seencargan de la venta de viajes a las agencias minoristas, otros comercializan paquetes especializados como EV Emprender.
Los negocios minoristas se dedican a al alojamiento hotelero, turismo receptivo,aerolíneas chárter (Iberworld), y otros a las rutas regulares.





3. Ponga un ejemplo de cada uno de los noveles de la estrategia de Orizonia.

Estrategia corporativa o de empresa:...