Orizonia y Prada a tope

Dirección estratégica de empresas turísticas.
Caso 1. Orizonia.
3. Ponga un ejemplo de cada uno de los niveles de la estrategia en Orizonia.
Estrategia corporativa: adquirir la agencia onlineViajar.com y el turoperador Cóndor, ya que así se pueden aprovechar sinergias cuando el factor riesgo entre en el sector.
Estrategia competitiva: se ha diversificado teniendo en su grupo empresas denegocio minorista, mayorista, hotelero, de receptivo y online, y de esta manera se da valor añadido al cliente y reducción de costes de la empresa.
Estrategia funcional: se ha convertido en grupovertical e integrado ya que tiene área comercial, de explotación, de contratación y el producto que serviría para reorganizar la oferta.
4. Crear una imagen de marca para la corporación, ¿es unaestrategia deliberada o emergente?
Creemos que es una estrategia emergente ya que la gente conocía las distintas marcas del grupo pero no conocían el grupo en sí.
5. Señale las particularidades de ladirección estratégica de las empresas turísticas que aparecen en el texto.
Turoperadores: Iberojet, Vivatours, Cóndor y Kirunna.
Marcas de negocio minoristas: Viajes Iberia, Rumbo (metabuscador), yViajar.com (agencia de viajes online).
Rutas regulares: Luabay (cadena hotelera), Iberworld.
Comercialización de paquetes: Iberski y EV Emprender.
Caso 2 Prada a tope.
2. Señale los elementos que definenlos negocios de conservas y del restaurante.
Restaurante: cocina sencilla, y tradicional sin demasiada innovación, buscando los sabores de siempre. Poco a poco fue añadiendo a su cocina nuevosproductos pero sin salir de su enfoque original. Toda su oferta se rige en torno a unos principios de responsabilidad ambiental.
Conservas: quiso dar un valor añadido a un producto que elaboraban solamentelas mujeres españolas en los pueblos, queriendo comercializarlo por todo el territorio español.
3. ¿ Cuál es la ventaja competitiva de Prada a tope? ¿Se basa en alguna capacidad distintiva?
La...