Orizonia

ORIZONIA
ESTRATEGIA CORPORATIVA

 ¿Cuáles son los componentes de la





estrategia?
* ÁMBITO DE ACTIVIDAD
* CAPACIDADES DISTINTIVAS
* VENTAJA COMPETITIVA
* SINERGÍAS

 ÁMBITODE ACTIVIDAD: mayoristas (Condor),

minoristas (Vibo Viajes), división aérea (Orbest),
división hotelera (Luabay), receptiva (Smilo) y otras
(Kaleidoscopio).

 •CAPACIDADES DISTINTIVAS:posicionamiento más claro en la mente del
consumidor, valor añadido mediante la importancia
del servicio para el cliente, fortaleza financiera,
marca

 VENTAJAS COMPETITIVAS: adquisición deempresas con “know-how” y con marcas de prestigio.
Elevado poder financiero del grupo Orizonia (con
respaldo de los fondos de capital riesgo).
 •SINERGIAS: elevada integración vertical que permitecompartir recursos, conocimientos, experiencias, por
ejemplo mediante la centralización de la función
administrativa. Actualmente, la sinergia negativa es que
la empresa se vende por partes, porqueel valor de la
empresa es mayor en partes que en todo su conjunto.

 ¿Qué niveles de estrategia hay? ¿En qué

consisten?
 * CORPORATIVA
 * COMPETITIVA O DE NEGOCIO
 * FUNCIONAL

 *ESTRATEGIA GLOBAL CORPORATIVA O DE

EMPRESAS: ser líder mediante la integración vertical
presenciándose en toda la cadena de valor, realizando
compras, joint-venture y desarrollo de sus marcas ynegocios.
 * ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO
MAYORISTA: tener distintas marcas que le premitan cubrir
todos los segmentos del mercado.
 * ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO
MINORISTA: ampliared de distribución multicanal
mediante un elevado número de establecimientos físicos y
online. En el caso concreto de su principal empresa minorista
Viajes Iberia sigue una estrategia competitivade
reposicionamiento, ofreciendo un servicio ampliado de
asesoramiento y no sólo de venta.

 * ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE

NEGOCIO AÉREO: propietaria de Orbest, cuya
estrategia ha sido...