Orlegi Deportes

Páginas: 2 (432 palabras) Publicado: 30 de agosto de 2013
Orlegi Deportes es el nuevo dueño de Santos de Torreón, un equipo cotizado por su volumen de negocios e instalaciones en más de 155 millones de dólares. La operación resulta, hasta ahora, lacompra-venta más alta de una franquicia del futbol mexicano.
AB InBev, la nueva dueña de Grupo Modelo, ya había tomado la determinación de vender al club desde junio del año pasado, cuando pagó más de20,100 millones de dólares por la cervecera mexicana.
“No hay socios ni otros accionistas, el propietario es en 100% Orlegi Deportes”, anunció el presidente del Consejo de Administración de la nuevaempresa, Alejandro Irarragorri.
De acuerdo con datos obtenidos por El Economista, el club tiene un valor en sus instalaciones de 100 millones de dólares, que fue lo que se invirtió para el TerritorioSantos Modelo; a eso hay que sumar los más de 37 millones de dólares en que se cotiza su plantilla, 8 millones más por su contrato de televisión y 10 más por contratos comerciales y valor de marca.
Apregunta expresa de este diario, Irarragorri aseguró que el equipo fue liquidado por completo. La operación, detalló el directivo, se produjo gracias a los ingresos generados por las renovaciones amediano y largo plazo con sus socios comerciales Peñoles, Soriana, Lala y TV Azteca, además de recurrir a recursos provenientes de fondos de inversión. No dio a conocer la cifra de la compra-venta. “Ya nisiquiera los bancos me preguntaron tanto”, dijo.
Ayer se hizo oficial el término de una de las relaciones más extensas en el futbol mexicano. Grupo Modelo había administrado casi la totalidad de lahistoria de la franquicia de Santos. La única vez que se desprendió del club fue entre el 2003 y el 2006, cuando fue adquirido por el empresario Carlos Ahumada Kurtz, quien, tras tener problemas con lajusticia, dejó el equipo, el cual fue controlado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público a través del Sistema de Enajenación de Bienes, para posteriormente regresar a propiedad de la...
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