orlinhon

fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff1.1. reuniones periódicas sobre las estrategias adoptadas: Alineación de objetivos entre los distintos departamentos.
1.2. Utilización de mecanismos decomunicación efectivos, apoyados por una fuerte motivación y reconocimiento del personal: Comunicación interna a todos los niveles, reforzando las estrategias a seguir.
1.3. Planificación de laestrategia a través de revisiones periódicas: Medición cuantitativa a través de un planning de acción.
1.4. Buena gestión de personal, basadas en la gestión por competencias y entrevista personal -> Planesde formación y motivación del personal

2. Los tiempos de suministro ( lead time)

3. Consolidación de pedidos ( Batch Ordering)

4. Fluctuación en los precios y promociones

1. Pronostico dela demanda y la información parcial.
1.1. Respaldo de la Dirección General a la GCS: Implicación activa sobre las decisiones tomadas en la GCS.
1.2. Comunicación entre los responsables de cadadepartamento involucrados en la GCS a través de reuniones periódicas sobre las estrategias adoptadas: Alineación de objetivos entre los distintos departamentos.
1.3. Utilización de mecanismos decomunicación efectivos, apoyados por una fuerte motivación y reconocimiento del personal: Comunicación interna a todos los niveles, reforzando las estrategias a seguir.
1.4. Planificación de la estrategia através de revisiones periódicas: Medición cuantitativa a través de un planning de acción.
1.5. Buena gestión de personal, basadas en la gestión por competencias y entrevista personal -> Planes deformación y motivación del personal

2. Los tiempos de suministro ( lead time)

3. Consolidación de pedidos ( Batch Ordering)

4. Fluctuación en los precios y promociones

5. “Inflar” la ordencomo reacción al riesgo de desabasto ( short gamming)


1. Pronostico de la demanda y la información parcial.
1.1. Respaldo de la Dirección General a la GCS: Implicación activa sobre las decisiones...