ornigrama

     b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de "Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en como tal, no ejecuta sino hace queotros ejecuten. Tienen no obstante su "hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir.
  Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.  Ladirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.
  Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás que se les unan para lograrel futuro que surge de los pasos de la planificación y la organización.     
 Los gerentes al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo.
 El control: 
Laficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa. Se puede definir como el proceso de vigilar actividades que aseguren que se están cumpliendo comofueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa. Todos los gerentes deben participar en la función de control, aun cuando sus unidades estén desempeñándose como se proyectó. Losgerentes no pueden saber en realidad si sus unidades funcionan como es debido hasta haber evaluado qué actividades se han realizado y haber comparado el desempeño real con la norma deseada.
Unsistema de control efectivo asegura que las actividades se terminen de manera que conduzcan a la consecución de las metas de la organización. El criterio que determina la efectividad de un sistemade control es qué tan bien facilita el logro de las metas. Mientras más ayude a los gerentes a alcanzar las metas de su organización, mejor será el sistema de control.República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Para El Poder Popular Para La
Educación superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Maturín - Monagas...