oro gris
Páginas: 7 (1661 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2014
ORO GRIS
LORENZO HORMISDAS ZAMBRANO TREIÑO (Monterrey, Nuevo León, 27 de marzo de 1944 - Madrid, España, 12 de mayo de 2014) fue un empresario mexicano, que sirvió como Director General y Presidente del Consejo de CEMEX
Se graduó como ingeniero mecánico administrador 1966, y obtuvo la Maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Stanforden 1968. Al concluir sus estudios ingresóa CEMEX, y durante 17 años desempeñó diversos cargos operativos y ejecutivos,. En 1985 fue nombrado Director General, durante su mando, Cemex se transformó en una de las tres cementeras más importantes del mundo. Desde abril de 1995 también fungió como Presidente del Consejo de Administración hasta su muerte. El 15 de septiembre de 1999, Zambrano encabezó un acto en la Bolsa de Nueva York paracomenzar el listado de la acción de CEMEX (CX).
Zambrano Treviño sabía que la compañía de cemento que su abuelo había fundado tenía dos caminos: comprar o vender. su equipo cercano optaron por comprar y crecer. Primero se apertrecharon en su propio territorio, después en el ámbito internacional. En el trayecto transformaron una empresa de 300 millones de dólares, en una empresa global que facturacasi 25000 millones de dólares anuales. La tercera cementera del mundo, tiene actividades en 50 países, con más de 67000 empleados y sus acciones forman parte de los principales portafolios de inversión en todo el mundo. La compra que colocó a Cemex en eltipping point o punto de inflexión, se realizó el 27 de julio de 1992, cuando la aristocrática familia Serratosa vendió sus cementeras enterritorio español y los mexicanos la compraron. Lo más importante de esa adquisición no fue la expansión de la base productiva, sino que a partir de ella se inició un proceso de compras y fusiones, basadas en un viejo dicho comercial del norte de México: “con la leche se paga la vaca”. La operación Sansón y Valenciana les permitió, sentar una cabeza de playa en Europa, lo que les daría acceso al créditodesde un país con grado de inversión, como lo tenían sus rivales y no desde México, cuyas recurrentes crisis económicas encarecían dicho costo.. Los bancos españoles, en lugar de abrir las llaves de los créditos, silenciosamente empezaron a cerrarlas para los recién llegados. Zambrano; Caballero, JoséDomene; Armando J. García y Héctor Medina, Raúl Rivera, el consultor externo del BostonConsulting Group, aguantaron la presión. Unos años antes habían duplicado el tamaño de la compañía al sacar de México a la inglesa Blue Circle, comprando cementos tolteca.
Los inglese habían sido una potencia cementera desde el siglo XIX, Blue circle había empezado a retraerse de sus operaciones internacionales para concentrarse en las europeas; desde 1986 disminuyo el ritmo de sus inversiones .
ICAhabía comprado el 31% de las acciones de cementos Tolteca, a finales de 1988 Blue Circle informo a ICA que podían coordinar una oferta para quedarse con el total de la compañía.
Zambrano y Quintana decidieron la estrategia: ICA compraría el tanto de sus socios con financiamento de CEMEX y enseguida le venderia la mayoría de las acciones.
De 1985 a 1990, la empresa dirigida poe Zambrano se habíaconcentrado en definir una estrategia, enfocarde solo en el cemnto y consolidar su posición en Mexico. despues de la demanda de dumping Cemex comercializaba y distribuia cemento en 54 paises del orbe y era líder en producción en Mexico y España.
Para Zambrano, desde la adolecencia la definición de esa alta calidad de vida pasaba antes que nada por lograr un primer objetivo. Llegar a ser el gerentegeneral de Cementos Mexicanos.
Al iniciarse la década de los ochenta, el caital de Cemex estaba pulverizado y ninguna familia accionista, incluidos los Zambrano, los Brittingham,los Garcia y los Barrera, tenían mas del 10% del capital.
CEMEX WAY
Una inversión de 1000 dólares en acciones de Cemex en mayo de 1985, cuando Zambrano asumió la dirección ejecutiva de la empresa, alcanzo en 20 años...
LORENZO HORMISDAS ZAMBRANO TREIÑO (Monterrey, Nuevo León, 27 de marzo de 1944 - Madrid, España, 12 de mayo de 2014) fue un empresario mexicano, que sirvió como Director General y Presidente del Consejo de CEMEX
Se graduó como ingeniero mecánico administrador 1966, y obtuvo la Maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Stanforden 1968. Al concluir sus estudios ingresóa CEMEX, y durante 17 años desempeñó diversos cargos operativos y ejecutivos,. En 1985 fue nombrado Director General, durante su mando, Cemex se transformó en una de las tres cementeras más importantes del mundo. Desde abril de 1995 también fungió como Presidente del Consejo de Administración hasta su muerte. El 15 de septiembre de 1999, Zambrano encabezó un acto en la Bolsa de Nueva York paracomenzar el listado de la acción de CEMEX (CX).
Zambrano Treviño sabía que la compañía de cemento que su abuelo había fundado tenía dos caminos: comprar o vender. su equipo cercano optaron por comprar y crecer. Primero se apertrecharon en su propio territorio, después en el ámbito internacional. En el trayecto transformaron una empresa de 300 millones de dólares, en una empresa global que facturacasi 25000 millones de dólares anuales. La tercera cementera del mundo, tiene actividades en 50 países, con más de 67000 empleados y sus acciones forman parte de los principales portafolios de inversión en todo el mundo. La compra que colocó a Cemex en eltipping point o punto de inflexión, se realizó el 27 de julio de 1992, cuando la aristocrática familia Serratosa vendió sus cementeras enterritorio español y los mexicanos la compraron. Lo más importante de esa adquisición no fue la expansión de la base productiva, sino que a partir de ella se inició un proceso de compras y fusiones, basadas en un viejo dicho comercial del norte de México: “con la leche se paga la vaca”. La operación Sansón y Valenciana les permitió, sentar una cabeza de playa en Europa, lo que les daría acceso al créditodesde un país con grado de inversión, como lo tenían sus rivales y no desde México, cuyas recurrentes crisis económicas encarecían dicho costo.. Los bancos españoles, en lugar de abrir las llaves de los créditos, silenciosamente empezaron a cerrarlas para los recién llegados. Zambrano; Caballero, JoséDomene; Armando J. García y Héctor Medina, Raúl Rivera, el consultor externo del BostonConsulting Group, aguantaron la presión. Unos años antes habían duplicado el tamaño de la compañía al sacar de México a la inglesa Blue Circle, comprando cementos tolteca.
Los inglese habían sido una potencia cementera desde el siglo XIX, Blue circle había empezado a retraerse de sus operaciones internacionales para concentrarse en las europeas; desde 1986 disminuyo el ritmo de sus inversiones .
ICAhabía comprado el 31% de las acciones de cementos Tolteca, a finales de 1988 Blue Circle informo a ICA que podían coordinar una oferta para quedarse con el total de la compañía.
Zambrano y Quintana decidieron la estrategia: ICA compraría el tanto de sus socios con financiamento de CEMEX y enseguida le venderia la mayoría de las acciones.
De 1985 a 1990, la empresa dirigida poe Zambrano se habíaconcentrado en definir una estrategia, enfocarde solo en el cemnto y consolidar su posición en Mexico. despues de la demanda de dumping Cemex comercializaba y distribuia cemento en 54 paises del orbe y era líder en producción en Mexico y España.
Para Zambrano, desde la adolecencia la definición de esa alta calidad de vida pasaba antes que nada por lograr un primer objetivo. Llegar a ser el gerentegeneral de Cementos Mexicanos.
Al iniciarse la década de los ochenta, el caital de Cemex estaba pulverizado y ninguna familia accionista, incluidos los Zambrano, los Brittingham,los Garcia y los Barrera, tenían mas del 10% del capital.
CEMEX WAY
Una inversión de 1000 dólares en acciones de Cemex en mayo de 1985, cuando Zambrano asumió la dirección ejecutiva de la empresa, alcanzo en 20 años...
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