Oro Gris

ENSAYO DE EL ORO GRIS

CEMEX La tercera cementera del mundo, tiene actividades en 50 países, con más de 67 000 empleados utilizaron la operación conocida con el nombre de “Sansón y Valenciana”, suproducción de cemento, para elevarla a 34 millones de toneladas por año.
se inició un proceso de compras y fusiones (M & A, por sus siglas en inglés) basadas en un viejo adagio comercial del nortede México: “con la leche se paga la vaca”.
Los ahorros derivados de la introducción de nuevos sistemas de producción, la innovación de procesos y las economías de escala, permiten a Cemex amortizarlas adquisiciones con sus propios flujos y prepagar los créditos con que se adquieren.
Esta operación les permitió, además, sentar una cabeza de playa en Europa, lo que les daría acceso al créditodesde un país con grado de inversión
Las acciones de Cemex descendieron 25% los bancos españoles, en lugar de abrir las llaves de los créditos, silenciosamente empezaron a cerrarlas para los reciénllegados
“La caída de las acciones fue una decepción pero también un aprendiza- je. Sabíamos que teníamos la estrategia adecuada, que era importante invertir fuera de México para entrar en el juego,Cemex, en dos décadas, pasó de no tener presencia internacional a ser la tercera en tamaño en el mundo y la primera en generación de valor para sus accionistas, dentro de un sector industrial crecien-temente concentrado en el ámbito internacional.
Comenzaron a sacar a la gente de alto nivel que no estaba haciendo nada, sin saber que tenían relaciones de parentesco con banqueros localesimportantes”,
La supervivencia depende de que nos concentremos en la producción de cemento y de mejorar la posición competitiva ante amenazas internacionales —concluyó Medina.
a industria se está transformando anivel global y se van a enfrentar a competidores mayores, así que o se transforma Cemex en un líder mundial, reto no menor porque ninguna compañía latinoamericana lo ha hecho nunca, o se busca el...