Orozco_Ezquerra_S1TIT1
Páginas: 4 (794 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2015
ADMINISTRACIÓN
ALUMNO
MIGUEL ANGEL OROZCO EZQUERRA
FACILITADOR
EDUARDO CAMPOS HERNÁNDEZ
Tarea individual 1: Carter Cleaning Center 1
3 DE SEPTIEMBRE DEL 2015
Introducción
En base a miexperencia laboral consider que la administración del Capital Humano abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar y retener los recursos de la gente,esenciales para el éxito de una compañía.
Una economía difícil ocasionará que las estrategias de administración de capital humano estén a la vanguardia. Hoy en día es más importante que nunca antes quelas compañías atraigan, seleccionen y retengan al mejor personal para evitar así los costosos cambios de personal (el costo estimado es de 5 veces el salario anual en promedio). Una de las partesesenciales en el proceso de selección de personal exitoso incluye puestos claramente definidos, instrumentos de evaluación objetivos y procesos de contratación estandarizados que reúnan los requisitos delas leyes federales de empleo. Internamente, el liderazgo en las compañías se debe enfocar en estrategias efectivas para obtener el desarrollo y la ayuda necesarios para retener y maximizar el valordel capital humano. Los empleados talentosos, que son independientes, investigan las prácticas de las compañías en cuanto a la administración del capital humano se refiere como elemento esencial de unempleo a considerar en el futuro.
Estamos en la época en que las organizaciones deben considerar seriamente el tema de la excelencia en la administración del capital humano. Para aquellas compañíasque requieran asistencia para crear estrategias efectivas para la administración del capital humano, pueden obtener varios de los servicios necesarios a través de profesionales especializados en eltema y consultores. Los expertos pronostican que la competencia por obtener el mejor capital humano continuará. Todas aquellas empresas que tengan éxito al contratar y retener la mezcla perfecta de...
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