Orozco, Rrhh

Resumen Apunte (Orozco)


ORGANIZACIONES

El individuo es incapaz de satisfacer todas sus necesidades y deseos por sí mismo. Es por ello que varias personas coordinan sus esfuerzos para conseguir más que lo que se consigue aisladamente. Esto es a través de la coordinación de actividades, de esfuerzos cuyo objetivo es la ayuda mutua. Para ello deben reunirse dos elementos:

• Objetivosque hay que alcanzar.
• Concordancia entre ellos.

Organización: es una asociación sistemática y racional de las partes de una estructura, orientada al óptimo aprovechamiento del esfuerzo. Y que son unidades sociales deliberadamente constituidas para alcanzar fines específicos.

Características:

• División Horizontal: división del trabajo. Diferenciación entre tareas y funciones.• División Vertical: Coordinación por objetivos, entre los tipos de trabajo.
• Jerarquización de la autoridad: ligado a los dos anteriores. Medios para controlar, limitar o dirigir varias unidades. Posiciones con áreas de responsabilidad, de acuerdo a un plan concebido por la autoridad de más alto rango. La organización formal es la coordinación racional de las actividades de un ciertonúmero de personas.

Existe además de la organización formal otras dos:

• Organización social: estructuras de coordinación que surgen espontáneamente de la interacción de personas. No es obligatoria explicitación de objetivos (familia, sistema status, comunidades.)
• Organización informal: es la estructura de coordinación que surge entre los miembros de una organización y que no ha sidoexplicitada. Suma de otras relaciones.

Características de las Organizaciones

Personalidad: distintiva, cultura organizacional, sus tradiciones, lo que le da una identidad.
Trascendencia: tienden hacia su autoconservación, trascienden a los individuos que la crearon o la controlan.

Tipos de Organización

a) Productivas o económicas: crear riqueza, manufacturar bienes o servicios.• Primarias: agricultura, minería, ganadería
• Secundarias: manufactura, actividades de procesamiento, industriales
• Terciarios: servicios, comunicaciones, etc.
b) Organizaciones de mantenimiento: universidades, academias, colegios. Transmisión de conocimiento o cultura.
• Función de mantenimiento: educación, adiestramiento, adoctrinamiento.
• Función restaurativa: actividadesmédicas y bienestar que son llevadas a cabo por Instituciones de reforma y rehabilitación.

c) Organizaciones de adaptación:

Se ocupan del conocimiento, elaboran y prueban teorías. Organizaciones dedicadas a la investigación, ej. Universidades.

d) Organizaciones administrativas o políticas:
Arbitrar coordinar y controlar recursos, personas y subsistemas.

Organizaciones Integradoras:clubes deportivos, asociaciones de fomento y ayuda mutua cuya finalidad es resolver problemas o necesidades no económicas.

Los sistemas sociales tienen una doble misión de automantenimiento y productividad.

Las actividades realizadas por las personas dentro del sistema tienen para éstas los siguientes propósitos:

• Recompensas intrínsecas: cuando las actividades de producción estáncompuestas por tareas en busca de recompensas intrínsecas estamos ante un ciclo expresivo con el propósito de divertirse.
• Recompensas extrínsecas o instrumentales: buscan la obtención de lucro o el gusto de ser reconocido por sus compañeros de tareas, estamos ante un ciclo instrumental.
• Determinada combinación de ellas

Estructuras:

Es la distribución organizada de las partes de untodo, orientada a una finalidad funcional o práctica. Orienta a la creación de un conjunto racional, sistemático y efectivo. Cada organización adoptará un modelo singular que las diferencia de las demás. Tres tipos de relaciones:

• De línea: el fin es ejecutar u operar, transmitir órdenes, ejecutaras, obtención de productos o servicios.
• De Staff: sus titulares tienen como misión...