Orquestacion

uestacionOrquestación estratégica: ya no piensan en cómo optimizar las cadenas de valor tradicionales, sino en cómo crear y coordinar redes para capturar oportunidades que otros no ven. loscompetidores se asemejan cada vez más entre sí con cada año que pasa: “Los conceptos que conducen a seguir haciendo lo mismo”: reducción de costos, escuchar y satisfacer al cliente, benchmarking, ventajacompetitiva. La agilidad estratégica: la capacidad de una e para aprovechar oportunidades emergentes, más rápida y eficazmente que sus rivales. El gran desafío es tomar la oportunidad. Orquestación: unaempresa forma y coordina una variedad de nodos de una manera novedosa para aprovechar una oportunidad y una propuesta de valor + compleja y generar agilidad. requiere mantener una red dinámica, dispuestaa tomar nuevas oportunidades a medida que surgen y no quedar atrapada en modelos de negocios desgastados. De cadena de valor a orquestación: Los modelos basados en la eficiencia comienzan con lanoción de una cadena de valor, que retrata un conjunto de actividades que agregan valor a un producto, impide detectar oportunidades fuera de la venta a clientes. Los nodos: son los recursos que constituyenlos bloques de construcción básicos que pueden combinarse para satisfacer nuevas necesidades. Un nodo orquestador es el primero entre iguales, el que identifica la oportunidad y que reúne y coordina alos otros nodos. Enfoque alocéntrico: incorpora a los diversos nodos en la red. enfoque de orquestación: supone que existen oportunidades ilimitadas para crear nuevo valor, en la medida en que existacooperación entre los nodos de la red y los beneficios se compartan de manera tal que a todos ellos les resulte provechoso participar. Paradoja de la complicidad: los ejecutivos deben orquestar la redde modo que parezca simple a los clientes, pero tenga la suficiente complejidad para que los rivales no puedan imitarla fácilmente. Condiciones para la O: cambios tecnológicos: la innovación del...