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TRABAJO DE NEGOCIACION Y LIDERAZGO
TEMA: LOS PARADIGMAS DE LA ADMINISTRACION
En principio, antes de introducirnos de llenos en los paradigmas de la administración debemos aclarar que significa paradigma, entonces de puede definir como un conjunto de reglas y disposiciones que, definen o establecen limites, que indican como comportarse dentro de los limites para tener éxito.
Según Peter Druckerlos paradigmas son:
1.- La administración no es administración de empresas: Es de considerar que existen diferencias en la administración de diferentes organizaciones: después de todo la misión define la estrategia y la estrategia define la estructura. Por las mayores diferencias se dan en los términos que usan individualmente las organizaciones. Adamas las diferencias aparecen en la aplicación,principalmente y no en los principios. Finalmente se debe dejar claro que la administración es el órgano especifico y distintivo de todas y cada una de las organizaciones.
2.- No existe una organización adecuada.- No hay una única organización adecuada. Solo hay organizaciones cada una de las cuales tiene puntos fuerte, limitaciones características y aplicaciones específicas. Una estructuraorganizativa determinada se ajusta a ciertas tareas en ciertas condiciones y en ciertos momentos.
Principios organizativos:
 La organización debe ser trasparente.
 En la organización debe existir alguien que goce de autoridad para tomar la decisión final en una área determinada
 En una organización la autoridad de cada persona debe ser proporcional a su responsabilidad
 Cada persona de laorganización debe tener un solo jefe
En vez de buscar una única organización apropiada, es necesario que la administración aprenda a buscar, desarrollar, y someterá prueba la organización que se ajuste a la tarea
3.- No hay una única manera correcta de administrar a la gente.- Un elemento implícito en todo esto es que hay que tratar de manera diferente a los diferentes grupos de la poblaciónlaboral y a un mismo grupo en diferentes momentos. Cada vez es mas necesario tratar a los empleados como socios, a estos empleados, no se les puede impartir ordenes. Es preciso convencerlos. Por lo tanto la administración de personas es cada vez mas una tarea de marketing, y en el marketing una no empieza con la pregunta ¿Qué queremos? Sino ¿Qué quiere la otra parte? ¿Cuáles son sus valores?¿Cuáles son sus metas? ¿Qué considera un buen resultados?. Uno no administra a la gente. La tarea es conducirla y la meta es hacer productivos los puntos fuertes y el conocimiento especifico de cada individuo.
4.- La tecnología y los usos finales no son fijos no están dados.- Hoy el supuesto inicial debe ser que las tecnologías susceptibles de tener la mayor influencia sobre una empresa y una industriaestán fuera de campo. Permanentemente, esas tecnologías exteriores fuerzan a una industria a aprender, adquirir, adaptar, cambiar su mentalidad misma, para no hablar de su conocimiento técnico. Los usos finales ya no están exclusivamente atados a cierto producto o servicio, cada vez mas medios muy diferentes satisfacen la misma necesidad, lo único es la necesidad y no los medio de satisfacerla.La administración se basara cada vez mas en el supuesto de que ni la tecnología ni el uso final son fundamentos para la política administrativa, son limitaciones. Los fundamentos deben ser los valores del cliente y sus decisiones sobre la distribución de su ingreso de bolsillo, la política y la estrategia de la administración tendrá que partir cada vez más de ellos.





De la supervivenciaal exito

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