OScar

D. Análisis de la factibilidad de mercado.
Esta parte debe de justificar porque hay innovación desde la perspectiva de las fortalezas técnica, habilitadora y comercial.
Por ello se pide realizar un FODA y análisis de la competencia y con base en esto concluir los elementos que sustentan las fortalezas para que la idea tenga factibilidad en el mercado:

Fortalezas
Debilidades
Serviciopersonalizado
Recursos humanos capacitados
Abundante información imparcial
Facilidad y versatilidad de contacto
Inexistencia de patrones de ruta de visitas
Falta de experiencia en el manejo empresarial
Procesos de evaluación voluminosos no computarizados
Oportunidades
Amenazas
Gran población estudiantil a nivel estatal
Escasez de programas de orientación vocacional a nivel nacionalAlcance de difusión de la empresa en redes sociales
Falta de interés por continuar por parte del cliente
Crisis financiera en México
Impacto de servicio gratuito por parte de universidades


Fortaleza Técnica

Ellos
Nosotros
Exámenes básicos y generales
Exámenes orientados a las carreras que ofrece su universidad
Servicio no imparcial
Gran cantidad de exámenes
Entrevistas a padres defamilia
Entrevistas personalizadas
Pruebas psicométricas extensas
Asesoramiento imparcial
Contacto con egresados y empresas afines al área de interés
Servicios a domicilio
Matriz y sucursales
Amplio catálogo de universidades

En esta sección conviene contar con el testimonio de un líder de opinión en el tema que pueda avalar que los elementos tecnológicos que incorporan sondiferenciales clave para competir en el mercado.

Fortaleza Habilitadora

Aquí se tendrá que justificar con que elementos se cuenta para verdaderamente implementar esos diferenciales tecnológicos que se dice tener. (Incorporar elementos de propiedad intelectual si es necesario y en la parte legal se detallará)
Es importante justificar las credenciales técnicas con las que se cuenta, que experienciatiene el equipo emprendedor para soportar el proyecto.
Igualmente se espera se grafiquen las diferentes etapas de desarrollo del proyecto para hacerlo realidad. Gráfica de gant donde se refleje el tiempo estimado que tomará llegar al mercado.

Con el cuadro de la presentación
Cómo se va a ir desarrollando, con gráficas o layout de excel…. Búsqueda de proveedores, etc. Con etapas y tiempos.Cuánto tiempo te va a tardar, etc.


Lee aquí
Voy a poner la gráfica con númros y dps en los números voy a explicar cada uno:

1. Localizar punto estratégico para el establecimiento de la matriz.
2. Aspectos legales
En esta etapa se tramitarán los permisos relacionados para poder abrir un negocio redituable.
3. Subcontratar a Psicólogos encargados del servicio principal para poder hacer unplan de servicios tanto para orientación vocacional como para asesoramiento universitario.
4. Permisos y licencias de examenes vocacionales y pruebas psicométricas.
5. Infraestructura: comprar muebles y contratar servicios básicos
6. Desarrollar la campaña publicitaria: página web, redes sociales,
7. Subcontratar personas encargados para de la distribución, aplicación y recolección de laspruebas.
8. Testing de la campaña publicitaria
9. Testing del serviciosssds


1.

Fortaleza Comercial

Definición de segmento al que se va dirigido (características del mercado)
Perfil de nuestro cliente

Definir el tamaño de mercado total y del mercado meta. DATO NUMÉRICO
Buscar dato.

Estrategia comercial a seguir para penetrar el mercado, posibles alianzas y como seráninstrumentadas.
Cómo planeamos comenzar a darlo a conocer, explicación de la campañs de cómo nos vamos a dar a conocer.

Validación de la aceptación de mercado (prueba de concepto, validar que tiene potencial)
Con encuestas






E. Análisis de la factibilidad financiera (18p)
Esta es la sección donde se definen los márgenes del mercado, se hace a 3 años.
Listado de costos/gastos en los...