oshas

PROCEDIMIENTOS BASADOS EN LAS NORMAS OSHAS 18000 PARA SU IMPLANTACION EN PYMES DEL
SUBSECTOR FABRICACIÓN DE PRODUCTOS METÁLICOS.

Implantación de un Sistema
de Gestión en Prevención de
Riesgos Laborales (SGPRL).

06.- Implantación de un Sistema
de Gestión en Prevención de
Riesgos Laborales (SGPRL).
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0.6.1.- Introducción.
La accidentalidad laboral origina un alto coste,social, laboral y económico
contrastado por diferentes informes realizados tanto por Organismos Públicos
nacionales e internacionales como por Entidades Privadas (Fundaciones,
Organizaciones Empresariales y Sindicales).

La entrada en vigor de la Ley 31/95 de prevención de riesgos laborales, supone
que a partir de ese momento las actuaciones que debían y deben efectuarse
para mantener unaprotección eficaz de los trabajadores en cuanto a su
seguridad y salud en el trabajo, se acometan desde una perspectiva más
acentuadamente preventiva y más centrada en la propia empresa, así como la
exigencia al empresario que conozca y evalúe los riesgos derivados de su
actividad con el fin de eliminarlos mediante la aplicación de una gestión
preventiva .

Desde un principio, dada la relaciónentre peligro y accidente o enfermedad
profesional, las técnicas para evitar la aparición de éstos se han basado en la
eliminación del peligro, la posibilidad de acceder el trabajador al mismo o el
tiempo de exposición.

Con la financiación:

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No obstante, incluso en aquellos lugares donde se adoptan de forma
satisfactoria medidas de protección técnica, se siguen produciendoaccidentes
como ya se ha indicado en apartados anteriores. Existen otra serie de factores
que pueden generarlos, por ejemplo, el ambiente de trabajo los actos inseguros
llevados a cabo por parte de los trabajadores.

Las empresas han gestionado la prevención
creando o utilizando organizaciones paralelas, poco
integradas en su organización y con una visión a
corto plazo que pretende lareducción de la
siniestralidad, llegar a accidentes cero.

En las grandes empresas se ha favorecido una gestión técnica de la
prevención, generando sistemas de gestión tecnificada no yendo más allá de
meras instrucciones de trabajo, olvidado el diseño e implantación de procesos
de gestión preventiva.

Se da información incompleta y engañosa, alimentan el pensamiento de la
organización acorto plazo y no estudian las tendencias de la siniestralidad, no
favoreciendo una mejora continua de la prevención de los riesgos laborales.

Enfoque
reactivo
Gestión por

SEGURIDAD

Coste

planes
aislados
Objetivo
funcional

Con la financiación:

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06.2.- Definición del SGPRL.
Aunque ya se dio una definición del mismo en el capítulo anterior, a continuación
se va adetallar más el significado y la importancia que tiene el SGPRL dentro de
la introducción de un sistema OHSAS 18000 en una empresa.

Dentro del ciclo de gestión, la planificación es la actividad crítica para la
implantación de la política de prevención de una forma eficaz. La planificación
consistirá en establecer, de forma organizada y previamente a su realización, las
actuaciones que se vana llevar a cabo para alcanzar los objetivos definidos,
estableciendo los plazos y las prioridades, los recursos económicos, materiales y
humanos, así como el alcance y las responsabilidades.

Por lo tanto, el fin de la planificación será llevar a cabo las actuaciones
requeridas ajustándose la planificación de la gestión general de la empresa, por
lo que serán necesarios planes a medio y acorto plazo, e incluso a largo plazo.

La Implantación de un SGPRL es el proceso mediante el cual una organización
pone en funcionamiento los procedimientos del Sistema de Gestión de la
Prevención de los Riesgos Laborales. Y definido en el punto 4.3.4 de la Norma
OHSAS 18001

Enfoque
proactivo
Gestión por

PREVENCION

Inversión

planes
integrados
Objetivo
estratégico

Con la...