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Para alcanzar nuestra visión de seguridad se requiere de un liderazgo con coraje y compromiso.

1. Liderazgo y compromiso personal
2. Capacitación y competencia
3. Gestión de riesgos
4. Controles y procedimientos operacionales
5. Salud y bienestar
6. Control a contratistas
7. Investigación de incidentes
8. Preparación de emergencias
9.Evaluación y medición del desempeño

1. Liderazgo y compromiso personal
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Para alcanzar nuestra visión de seguridad se requiere de un liderazgo con coraje y compromiso. Esto quiere decir establecer roles claros, responsabilidades y obligaciones para las personas y los equipos a todo nivel de la organización. Los líderes deben practicar con el ejemplo, brindando modelos de roles quecomuniquen los valores de oro de Barrick y la importancia de seguridad y la salud en toda la organización. Ellos son conscientes de que lo que valoran y cómo se comportan son los métodos fundamentales para la comunicación de un mensaje positivo de seguridad y salud a todos los trabajadores. Se debe inculcar a los trabajadores a hablar libremente, ofrecer sugerencias y a aportar ideas nuevas.

Barrickreconoce que los líderes deben tomar acción en la creación y promoción de un ambiente de trabajo seguro. Esto se puede conseguir a través del liderazgo visible, estar activo y visible en el campo, interactuando de manera positiva con los empleados para brindarles coaching y alentarlos hacia un buen comportamiento en seguridad. El sistema de Barrick reconoce que todos los empleados juegan un rol deliderazgo en la seguridad y la salud. El tomar una responsabilidad personal por la seguridad en el trabajo es una parte integral de la creación de 20.000 líderes con coraje en seguridad en Barrick. El primer paso de este sistema empieza por reconocer "Yo soy un líder que puede crear un impacto."

La responsabilidad y la obligación por la Seguridad y la Salud incluyen la selección, capacitación yevaluación de los trabajadores, supervisores, y la gerencia. Nosotros mejoraremos de manera continua nuestro desempeño empresarial mediante el aprendizaje de nuestras experiencias e involucrando a nuestros trabajadores y otros recursos apropiados en el diseño, implementación y evaluación de estos proyectos y actividades que apoyan nuestra visión de seguridad de la empresa: "Cada persona de regresoa casa sana y salva todos los días."

Comités de Seguridad

Los Gerentes Generales, de Proyecto y de Operaciones establecerán comités de seguridad y salud ocupacional y asumirán un rol de liderazgo activo a fin de atender inquietudes y problemas y responder a las oportunidades de mejora continua. Estos comités deberán contar con la representación de los trabajadores, de la supervisión,gerencia y de los contratistas principales cuando corresponda. Las actividades y las acciones conducidas por los comités de operación son esenciales para el éxito del proceso de gobierno.

2. Capacitación y competencia
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La Empresa tiene la responsabilidad de proporcionar a sus trabajadores un ambiente de trabajo seguro y saludable, así como también garantizar que los trabajadores cuentencon las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñarse de una manera segura y confiable, incluyendo el conocimiento de la legislación aplicable. Esto significa proporcionar oportunidades de aprendizaje, así como también reforzar y monitorear la aplicación en el trabajo de las habilidades y el conocimiento aprendido.

3. Gestión de riesgos
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Las instalaciones, los diseños ylos planes de la Empresa, desde la exploración hasta el cierre, están sujetos a cambios y mejoras continuas. Si bien estos cambios resultan necesarios para el éxito del negocio, pueden también introducir nuevos peligros y riesgos, los cuales, si no son identificados, evaluados y controlados oportunamente, pueden dar como resultado un incidente. Es crítico que todos los cambios estén adecuadamente...