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GESTION POR COMPETENCIAS
3.- ¿Para qué un sistema de gestión por competencias sea integral ¿ que debe gestionar?
*Identificar las necesidades de personal y promocionar o seleccionar alas personas que mejor encajen con el puesto de trabajo y con las características de cada organización (adecuación persona-puesto).
*Diseñar un Sistema de Evaluación de Desempeño que permitamejorar la comunicación entre responsables y resto del equipo, proporcionando elementos de juicio objetivo y una mayor información a cada colaborador, motivar y desarrollar a las personascon potencial, así como identificar necesidades de formación.
*Desarrollar Planes de Formación que permitan ofrecer a cada persona las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos ydesarrollar su potencial.
*Diseñar Planes de Desarrollo de Carreras Profesionales que permitan aumentar la motivación de las personas con potencial, compromiso y actitud y disponer de unacantera de personas que pueden ocupar puestos de mayor responsabilidad y que, además, se han ido formando con los valores de la empresa.
*Implantar Sistemas de Compensación que permitanestablecer sistemas de retribución basados en resultados objetivos y en la implicación real de cada persona con la empresa, garantizando un proceso transparente en el que todas las personas delequipo disponen de la misma información.
http://www.opiniontecnologica.com/recursos-humanos/la-gestion-integral-de-los-recursos-humanos-y-los-sistemas-de-gestion-por-competencias.html
4.-Menciona tres objetivos que tiene un sistema de gestión por competencias
*La coincidencia de la gestión de los recursos humanos con las líneas estratégicas del negocio.
*La contribución aldesarrollo profesional de las personas y de la organización en un entorno cambiante.
*La generación de un proceso de mejora continúa en la calidad y asignación de los recursos humanos.