Osos

Guía No. 2
Gestión Tecnológica
“El espíritu creador no pregunta: sabe.” Salvador de Madariaga. UNIVERSIDAD EAN 27/02/2012

GUIA DE TRABAJO No 2

Gestión de Innovación

Tutor: EDICSON JAIR GIL ACOSTA

Presentado por: Sonia Sánchez Atahualpa Diego Martín Sánchez H.

UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA GESTIÓN TECNOLÓGICA Y DEL CONOCIMIENTO BOGOTA, 2012

INTRODUCCIÓNEl concepto de Innovación nos lleva a pensar en nuevas ideas, en tecnología, en pensamientos, sin embargo es importante que tengamos claro que la innovación está inmersa en cada momento de nuestra vida, lo importante es aprovecharla y sacarle el mejor provecho.

ABSTRACT

The management of innovation is a process of technology management and a series of mechanisms implemented by organizationsto achieve success. In Colombia we have a support system to be a competitive country.

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JUSTIFICACION

Dentro del desarrollo como estudiantes es indispensable conocer y analizar el concepto de Gestión tecnológica e innovación. A través del desarrollo de esta Guía podremos conocer los procesos para desarrollarlos y como a través de ellos podremos hacer parte de este nueva forma depensamiento.

OBJETIVOS

Conocer el concepto y de gestión de innovación. Diagnosticar estratégicamente y tecnológicamente una organización en aras de implementar cambios orientados a soportar el ejercicio de innovación.

1. Describa los referentes teóricos de la gestión de innovación. Se describen los referentes tecnológicos a través de una presentación en Prezi.http://prezi.com/wbvquk5u9qay/gestion-de-la-innovacion/

2. Realice el recorrido por la empresa objeto de estudio y caracterice los tipos de innovación e identifique posibles innovaciones desarrolladas por ésta. Justifique para cada una de las innovaciones dónde estuvo su origen y qué mercados atiende, y cómo ha sido su evolución desde su desarrollo en términos de crecimiento en la participación frente al mercado Prepare yla competencia. sus hallazgos y análisis, que contextualice la un informe que dé cuenta de

argumentando hacia dónde se orienta la innovación de la empresa. Inicie su informe con la descripción histórica empresa estudiada, y desarrollo. identificando hitos que hayan marcado su evolución

INNOVACION SERFELSA LABORATORIOS LTDA.
Su taxonomía fue de carácter

NATURALEZA
En busca de CausadasPor

SEGÚN ORIGEN

OBJETO

CURSO ESTRATEGICO
Intervienen

Movidas Por Motivos Orientados a Nuevos

Oferta: producto estrella ‘Esmaltes para uñas’ en presentación de 12 cc. Se tienen dos tipos de órdenes: esmaltes de alta rotación y esmaltes de baja rotación. Para las dos tipos de órdenes se tiene la misma línea de producción, pero la cantidad a producir Q de alta rotación es mayor que lade baja rotación.

Demanda: Bogotá y Cundinamarca representan el mercado potencial más grande del país con (21,6% de la población total) En los cuales el sector que mas Provee Serfelsa son droguerías y pequeñas misceláneas

Experiencial: Si el inventario esta por arriba del nivel de seguridad no se genera orden de producción. El proceso de producción es lineal y no se presentan procesosparalelos.

Procesos: Producción los esmaltes de alta rotación el stock de seguridad es de 15000 unidades, mientras que para los de baja rotación es de 450 y siempre se manda a fabricar 1 lote por vez, es decir 120 kg de esmalte para las referencias de alta rotación y 40 kg para las de baja.

Tecnología: La línea de producción consta de 3 estaciones: Fabricación, control de calidad, envasado,etiquetado y embalaje. Dentro de sus innovaciones mas importantes esta la inclusión en sus etiquetas de un pequeño código qr el cual no lo tiene otra marca en el mercado

Gestión: en las características físicas y químicas del esmalte (color densidad, tixotropía, etc.) se gestiona una mescla menos densa pero mas durable con la cual se pretende marcar la diferencia en cuanto a la competencia

Donde...