Ospina

TEXTO 8
MODELOS DE DISEÑOS ORGANIZATIVOS ESTRATEGICOS
1. ¿Cómo ha afectado la explosión tecnológica al diseño organizativo?
2. La agrupación funcional es una forma común de diferenciación.Mencione y describa una corporación que posea dicho diseño organizativo. ¿Cuál cree que es la(s) causa(s) para utilizar este tipo de diseño?
3. Describa y muestre usos posibles y los tipos deagrupación por resultado.
4. ¿En qué condiciones es más adecuado un diseño hídrico? Justifique su respuesta.
5. ¿En qué condiciones es más adecuado un diseño matricial? ¡Que principios básicosde dirección viola este diseño? Justifique su respuesta. ¿Presenta estos problemas o retos inusuales para la dirección de una organización matricial?
6. Describe el diseño de la organizaciónvirtual. ¿Es un concepto nuevo de diseño o una etiqueta nueva para uno ya existente? Justifique su respuesta.
L a organización virtual o también llamada la organización de red. Que se basa en lacontratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa
Es una estrategia de negocios, pero con laasociación de empresas en una red mediante
* Relaciones externas
* Políticas de apoyo
Es un nuevo tipo de diseño ya que esto surge debido a los fenómenos estructurales y la tecnología de lainformación, y esto permite que las empresas un ahorro de costos y espacio. Ahorro de tiempo y dinero en desplazamientos. Menor contaminación ambiental, etc.
7. ¿Cómo puede explicar la existencia dekeiretsu japonés y el chaebol coreano? ¿funcionarias en estados unidos? Justifique su respuesta.
KEIRETSU: Son grupos empresariales cuyas empresas integrantes colaboran entre ellas con finesestratégicos, en lo que respecta a negocios internacionales y tenemos como ejemplo mitsubishi y Toyota.
CHAEBOL: Es un modelo empresarial basado en grandes conglomerados con presencia en distintos sectores...