OTEC CFC
Páginas: 33 (8077 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2015
CREACION DE UN ORGANISMO TECNICO DE CAPACITACION
INGENIERIA INDUSTRIAL
INSTITUTO PROFESIONAL LA ARAUCANA
INTEGRACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN
ALUMNOS: YARITZA GONZALEZ
ENRIQUE OZORIO
PROFESOR:
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO 3
1. INTRODUCCIÓN 4
2. Mercado de las capacitaciones en la RM. 5
2.1 ANTECEDENTES. 5
EL NEGOCIO DE LOS OTEC 8
2.2. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 9
2.2.1PRESENTACIÓN DE CFC CHILE 9
Localización 9
Cursos que ofrece la empresa 10
2.2.2 CARACTERISTICAS DEL NEGOCIO 10
2.2.3 GOBIERNO CORPORATIVO 11
2.2.4 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 11
2.3 OBJETIVOS Y METODOLOGÍA. 11
2.3.1 OBJETIVOS 11
Objetivo General 11
Objetivos Específicos: 11
2.3.3 METODOLOGÍA 12
3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 12
3.1 INVESTIGACIÓN DE MERCADO 12
3.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO USANDO EL MÉTODO DE ANÁLISISPEST 13
3.3 ANÁLISIS DEL POTENCIAL DE RENTABILIDAD DE LA INDUSTRIA USANDO EL MÉTODO DE ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER. 14
3.4 ANÁLISIS INTERNO USANDO EL MÉTODO DE LA CADENA DE VALOR 14
3.5 ANÁLISIS FODA 16
3.6. VENTAJAS COMPETITIVAS. 16
4. ESTRUCTURA DEL NEGOCIO 17
5. PLAN DE MARKETING. 18
5.2 MARKETING TÁCTICO. 18
5.2.1 PRODUCTO. 18
5.2.2 PRECIO 19
5.2.3 PROMOCIÓN 19
5.2.4 PLAZA 20
6. PLANDE OPERACIONES 20
Etapa de Preparación 20
Etapa de Desarrollo (ejecución: mes 6 en adelante) 21
7. PLAN DE RECURSOS HUMANOS 22
Gerente General. 22
Secretaria. 23
Relatores. 24
8. PLAN FINANCIERO 25
8.1 INVERSIÓN 25
Depreciación de Activo Fijo 25
Adquisición de Software y Licencias 25
Certificación e Inscripción de Cursos 26
8.2 INGRESOS 26
Plan de Ventas 26
8.3 COSTOS 27
Costos fijos 27
CostosVariables 27
Flujos 0
8.4 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DEL FLUJO DE CAJA 0
Gastos de ventas. 2
Gastos de estudios. 2
Gastos Administrativos. 3
Activos Fijos. 5
Demanda. 6
CONCLUCIÓN 7
RESUMEN EJECUTIVO
.
El proyecto que se presentara a continuación se enfoca en determinar la viabilidad de la creación de un Organismo Técnico de Capacitación (OTEC) perteneciente a CFC CHILE.
Es importantepara evaluar la efectividad de la creación del OTEC, conocer los factores influyentes en este, tales como el mercado actual de la capacitación en CHILE, pero sobre todo en la región metropolitana que será donde se establecerá el negocio.
También se desarrollara un análisis PESTA y FODA para conocer la situación interna y externa de la futura empresa, además se efectuará un plan operacional, derecursos humanos, marketing y financiero.
Para determinar la efectividad del negocio en términos de rentabilidad se realizó un flujo de caja con considerando la inversión inicial y un préstamo de parte del dueño, evaluado en un horizonte de 12 meses.
1. INTRODUCCIÓN
2. Mercado de las capacitaciones en la RM.
2.1 ANTECEDENTES.
Los antecedentesque se consideraron importantes para el desarrollo del negocio se presentaran a continuación lo que nos permitirá conocer la situación actual del mercado:
Datos estadísticos 2013 según SENCE
La fuerza de trabajo ocupada el 2013 en la región metropolitana fue de 3.236.392 equivalente al 41.7% de un total de 7.785.244 personas capacitadas a lo largo del país siendo la cantidad más alta respecto alresto de las demás regiones.
La fuerza de trabajo ocupada dependiente en 2013 en la región metropolitana fue de 2.477.685 equivalente al 42.66% de un total de 5.807.874 personas capacitadas a lo largo del país siendo la cantidad más alta respecto de las demás regiones
La inversión pública total en capacitación en la empresa vía franquicia tributaria ascendió en el año 2013 a $145.086 MM, donde$101.724 MM correspondió sólo a los cursos del programa y el resto a gastos indirectos (viáticos, traslados, detección de necesidades de capacitación, administración de departamento de capacitación, etc.), gastos de administración de OTIC, becas y excedentes de OTIC; del total de la inversión en capacitación en la empresa vía franquicia tributaria el 80% correspondió a inversión pública ($133.176...
CREACION DE UN ORGANISMO TECNICO DE CAPACITACION
INGENIERIA INDUSTRIAL
INSTITUTO PROFESIONAL LA ARAUCANA
INTEGRACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN
ALUMNOS: YARITZA GONZALEZ
ENRIQUE OZORIO
PROFESOR:
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO 3
1. INTRODUCCIÓN 4
2. Mercado de las capacitaciones en la RM. 5
2.1 ANTECEDENTES. 5
EL NEGOCIO DE LOS OTEC 8
2.2. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 9
2.2.1PRESENTACIÓN DE CFC CHILE 9
Localización 9
Cursos que ofrece la empresa 10
2.2.2 CARACTERISTICAS DEL NEGOCIO 10
2.2.3 GOBIERNO CORPORATIVO 11
2.2.4 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 11
2.3 OBJETIVOS Y METODOLOGÍA. 11
2.3.1 OBJETIVOS 11
Objetivo General 11
Objetivos Específicos: 11
2.3.3 METODOLOGÍA 12
3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 12
3.1 INVESTIGACIÓN DE MERCADO 12
3.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO USANDO EL MÉTODO DE ANÁLISISPEST 13
3.3 ANÁLISIS DEL POTENCIAL DE RENTABILIDAD DE LA INDUSTRIA USANDO EL MÉTODO DE ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER. 14
3.4 ANÁLISIS INTERNO USANDO EL MÉTODO DE LA CADENA DE VALOR 14
3.5 ANÁLISIS FODA 16
3.6. VENTAJAS COMPETITIVAS. 16
4. ESTRUCTURA DEL NEGOCIO 17
5. PLAN DE MARKETING. 18
5.2 MARKETING TÁCTICO. 18
5.2.1 PRODUCTO. 18
5.2.2 PRECIO 19
5.2.3 PROMOCIÓN 19
5.2.4 PLAZA 20
6. PLANDE OPERACIONES 20
Etapa de Preparación 20
Etapa de Desarrollo (ejecución: mes 6 en adelante) 21
7. PLAN DE RECURSOS HUMANOS 22
Gerente General. 22
Secretaria. 23
Relatores. 24
8. PLAN FINANCIERO 25
8.1 INVERSIÓN 25
Depreciación de Activo Fijo 25
Adquisición de Software y Licencias 25
Certificación e Inscripción de Cursos 26
8.2 INGRESOS 26
Plan de Ventas 26
8.3 COSTOS 27
Costos fijos 27
CostosVariables 27
Flujos 0
8.4 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DEL FLUJO DE CAJA 0
Gastos de ventas. 2
Gastos de estudios. 2
Gastos Administrativos. 3
Activos Fijos. 5
Demanda. 6
CONCLUCIÓN 7
RESUMEN EJECUTIVO
.
El proyecto que se presentara a continuación se enfoca en determinar la viabilidad de la creación de un Organismo Técnico de Capacitación (OTEC) perteneciente a CFC CHILE.
Es importantepara evaluar la efectividad de la creación del OTEC, conocer los factores influyentes en este, tales como el mercado actual de la capacitación en CHILE, pero sobre todo en la región metropolitana que será donde se establecerá el negocio.
También se desarrollara un análisis PESTA y FODA para conocer la situación interna y externa de la futura empresa, además se efectuará un plan operacional, derecursos humanos, marketing y financiero.
Para determinar la efectividad del negocio en términos de rentabilidad se realizó un flujo de caja con considerando la inversión inicial y un préstamo de parte del dueño, evaluado en un horizonte de 12 meses.
1. INTRODUCCIÓN
2. Mercado de las capacitaciones en la RM.
2.1 ANTECEDENTES.
Los antecedentesque se consideraron importantes para el desarrollo del negocio se presentaran a continuación lo que nos permitirá conocer la situación actual del mercado:
Datos estadísticos 2013 según SENCE
La fuerza de trabajo ocupada el 2013 en la región metropolitana fue de 3.236.392 equivalente al 41.7% de un total de 7.785.244 personas capacitadas a lo largo del país siendo la cantidad más alta respecto alresto de las demás regiones.
La fuerza de trabajo ocupada dependiente en 2013 en la región metropolitana fue de 2.477.685 equivalente al 42.66% de un total de 5.807.874 personas capacitadas a lo largo del país siendo la cantidad más alta respecto de las demás regiones
La inversión pública total en capacitación en la empresa vía franquicia tributaria ascendió en el año 2013 a $145.086 MM, donde$101.724 MM correspondió sólo a los cursos del programa y el resto a gastos indirectos (viáticos, traslados, detección de necesidades de capacitación, administración de departamento de capacitación, etc.), gastos de administración de OTIC, becas y excedentes de OTIC; del total de la inversión en capacitación en la empresa vía franquicia tributaria el 80% correspondió a inversión pública ($133.176...
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