Otilia

ANÁLISIS
“La jerarquía de las necesidades de Maslow establece que los individuos satisfacen primero necesidades básicas, como fisiológicas y de seguridad, para después realizar esfuerzos por cubrir otras necesidades, como las sociales, de pertenencia, de autoestima y de autorrealización”. (Hitt, Black y Otro, 2006).
La teoría de las jerarquías de Maslow, nos muestra una lista de necesidadesque se le atribuyen a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural, en forma de pirámide. Encontramos en la parte más baja de la estructura las necesidades más prioritarias y en la superior las de menos prioridad.
“El psicólogo Abraham Maslow, identificó una jerarquía de 5 niveles de necesidades, dispuestos en el orden en que las personas tratan de satisfacerlas. Estoscinco niveles (de abajo hacia arriba), son los siguientes:
1. Fisiológicas: necesidades de alimento, bebida, sexo y refugio.
2. Seguridad: necesidades de seguridad, protección y orden.
3. Pertenencia y Amor: Necesidades de afecto, de pertenencia a un grupo y de aceptación.
4. Estima: Necesidades de respeto, reputación, prestigio y estatus.
5. Autorrealización: Necesidades personales dealcanzar la plenitud.
Según la Jerarquía de Necesidades de Maslow, el nivel más básico está relacionado con las necesidades funcionales, como el alimento, la bebida, el abrigo, el refugio, etc., que toda persona necesita para sobrevivir. Una vez que las personas han logrado satisfacer razonablemente sus necesidades funcionales, tienen la motivación suficiente como para buscar la satisfacción de susnecesidades del siguiente nivel (seguridad, protección y orden); y así se va dando sucesivamente, hasta llegar al último nivel, que corresponde a la necesidad de autorrealización.” (Thompson, 2006).
Henkelman se encontraba dentro del ultimó nivel, el cual engloba a las necesidades de reconocimiento, y de autosuperación.
Esto comienza desde que él sentía en su trabajo en el molino, que él no eramás que un trabajador rudo, reconocía que el dinero era bueno y su trabajo era constante, pero no se sentía valorado. Esto se repite en su segundo trabajo, en el cual el proporcionaba ideas para solucionar los problemas que se presentaban, pero el laboratorio rechazaba toda aportación, motivo por el cual se sentía desilusionado. Pasando el tiempo se dio cuenta que necesitaba enderezar su vida, buscóayuda y lentamente comenzó a cambiar sus hábitos.
En la compañía comenzaron a implementar lo que es la " administración a libro abierto", en la cual los directivos permiten a los empleados que laboran, buscar solucionar los objetivos que ellos establecen, ofreciéndole así la oportunidad a Henkelman de sobresalir, observó el proceso por el cual pasaba la empresa, y detectó como las barreras a lainformación empezaban a desparecer. La situación le permitió a Henkelman comenzar a mejorar tanto en el aspecto personal, como en el laboral, él comenzaba a pensar como propietario, y no como un simple trabajador por hora. Por primera vez, Henkelman se sentía útil y con vida en su carrera laboral
“Existen muchos agentes generadores de la satisfacción o insatisfacción laboral que puedenclasificarse en dos grandes grupos: Los agentes internos y los externos, los primeros están fundamentado sobre la base de las necesidades más importantes del individuo, relacionados con el interés por el trabajo, la estimulación moral, las oportunidades de escalar jerárquicamente, las condiciones de trabajo, la comunicación, el horario, entre otros; y los segundos son aquellos factores que condicionan lasempresas entre sí, es decir las oportunidades que les brindan a sus trabajadores, en materia laboral y salarial, que motiva a que se muevan de un lugar a otro como mismo lo hacen los clientes externos al cambiar de proveedor en el mercado, cuando surge otro que ofrece productos con mejores usos, precio y/o calidad, todo esto se traduce en perspectivas empresariales de éxito. A través de la...