Otra Visi n sobre Liderazgo Carlos S nchez Final

Páginas: 30 (7287 palabras) Publicado: 24 de junio de 2015
Otra visión sobre el liderazgo1
Por: Carlos Sánchez Fuentes
Traducido por Ulises Peña

Carlos Sánchez-Fuentes es co-fundador y Socio Director de Axiom Actuarial Consulting (www.axiom-actuarial.com), una de
las pocas consultorías que abarcan el mercado de la estrategia actuarial. Antes de su actual puesto, ocupó cargos en los
EE.UU. y el Reino Unido en diversas consultorías, aseguradoras yreaseguradoras. Carlos recibió una licenciatura en Física
por la Universidad Nacional Autónoma de México, una Maestría en Matemáticas de la UCLA, y una Maestría en
Administración de Empresas por la Escuela de Administración de Yale. Es miembro de la Sociedad de Actuarios, miembro
de la Conferencia de Actuarios Consultores y miembro de la Academia Americana de Actuarios.

Introducción
A lo largo de lahistoria han aparecido numerosas publicaciones para redefinir el término "liderazgo" buscando ampliar su
ámbito de uso. Parte de la discusión sobre el liderazgo ha sido de valor discutible, sin embargo, ha habido estadistas que
han analizado el concepto para ayudarnos a entender con mayor claridad el tema. Un ejemplo de estos estadistas es
Nicolás Maquiavelo (1469-1527), el escritor y político delRenacimiento en Italia quien ocupa un lugar destacado dentro de
este grupo selecto de estadistas. Su obra, siempre actual y siempre polémica, es fundamental para aquellos que buscan
una comprensión amplia sobre el liderazgo. Estemos de acuerdo o no, la obra más famosa de Maquiavelo, "El Príncipe",
ha sido influyente en la vida política popular e intelectual de la cultura occidental durante losúltimos 500 años. La
comprensión de las ideas presentadas en este artículo son fundamentales para cualquier persona que quiera tener un
enfoque serio en temas relativos al liderazgo y estrategia.

Contexto Histórico
Aunque el término "maquiavélico" surge en la cultura popular, Maquiavelo ha sido frecuentemente citado e interpretado de
manera incorrecta al tomar sus puntos de vista fuera de contexto ytorciendo el significado de su testimonio. Esto no quiere
decir, por supuesto, que muchas de sus ideas no sean controversiales y en algunos casos poco ortodoxas.
Un breve resumen de su entorno histórico es quizá un buen comienzo. Nicolás Maquiavelo nació y vivió en Florencia. Fue
testigo de los tiempos caóticos en los que el asesinato, la violación y el robo eran comunes, un período de la historiadurante el cual las ciudades-estado italianas fueron continuamente saqueadas por los ejércitos de diferentes países; una
edad muy lejos de los días de la antigua gloria romana. Dado este trasfondo violento e inestable, Maquiavelo, así como
otros que han soportado duras condiciones de vida, creyeron que un príncipe debería usar cualquier medio para restaurar
la paz y el orden2. "El Príncipe" planteaun fuerte liderazgo centralizado en situaciones desesperadas, pero sería un error
suponer que Maquiavelo consideró la dictadura como una forma ideal de gobierno o que defendía los abusos y los
comportamientos inmorales. Maquiavelo creía firmemente en el republicanismo; este hecho se refleja en su vida personal3
4
y en sus obras literarias, entre ellas su obra magna "Discursos” . La República, sinembargo, nunca podría llegar a existir y
sobrevivir en un ambiente tumultuoso. Por lo tanto, el primer paso para su creación era, en su opinión, la transformación
del desorden social en orden social usando la fuerza y el engaño si fuese necesario5. Cómo lograr la seguridad y la
estabilidad es el tema central de "El Príncipe".

1

Una versión corta de este artículo fue publicada en la Revista“Contingencies” bajo el título "In Defense of Machiavelli":
http://www.contingencies.org/novdec09 . Esta versión corresponde a la versión extendida del autor para la Revista Actuari@.
2
El concepto o acción "maquiavélica" ha sido parafrasada o tejiversada como "el fin justifica los medios". Claramente, el contexto o la
falta del mismo juega un papel importante en cómo esta idea es entendida. Pocos...
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