Otras perspectivas de liderazgo

Otras perspectivas de liderazgo. El liderazgo estratégico y el liderazgo de organizaciones sin fines de lucro. Gestión participativa y los equipos líderes.
José Guillermo Valdez Hernández
En este resumen se presentan algunas diferencias entre el liderazgo micro y el estratégico, se describen el dominio y el papel de los líderes estratégicos, se identifican algunos factores externos einternos que impactan en el desempeño y estilo del líder, se contrastan los cuatro tipos de liderazgo estratégico, además se exponen los procesos a través de los cuales los líderes estratégicos manejan sus organizaciones, igualmente se describen las características y retos del liderazgo en organizaciones sin fines de lucro.
Asimismo se plantea cuándo y por qué se debe hacer uso de la participación paramejorar la eficacia del liderazgo, se explica el papel de la cultura en el contexto del liderazgo participativo, se especifican los elementos básicos de una delegación efectiva, se considera la importancia de la gestión participativa, se presentan algunos principios del autoliderazgo, y finalmente se mencionan algunos tipos de disfunción que pudieran ocurrir en equipos colaborativos, y de quemanera los líderes se pueden involucrar en su resolución.
El liderazgo estratégico o de alto nivel resulta tener muchos aspectos en común con el liderazgo, sobre todo en niveles jerárquicos inferiores en varias organizaciones. Sin embargo, y como lo señala Nahavandi (2012, p. 214), el liderazgo estratégico le añade un nivel novedoso al proceso en el momento en que el líder se enfoca y se involucraen el todo de una organización (holísticamente) más que avocarse a un grupo o departamento pequeño y de esta manera le concede la sapiencia necesaria para la toma de decisiones.
Igualmente, el liderazgo estratégico se ocupa de ponderaciones externas a la vez que también considera el ambiente interno, y de esa manera se ocupa de dirigir con un equipo conformado por otros ejecutivos. Nahavandi(2012, p. 217) afirma que un enfoque integrado de liderazgo estratégico o de alto nivel es el que considera al líder como un formulador e implementador de estrategias. Por lo tanto, además de considerar la necesidad de empatar al líder a una estrategia recurrente y a otros elementos organizacionales, el enfoque integrado de alguna manera también contempla el papel de las característicasindividuales del líder, asimismo del estilo en la selección de varios elementos organizacionales conjuntamente con la implementación de decisiones.
Es importante resaltar que el principio de correlación, el cual considera al director ejecutivo principalmente como un implementador de la estrategia existente, también resulta bastante útil cuando se selecciona un líder para realizar un curso de diseñoreciente y lo opere con eficacia.
Dos temas principales, y que tienen que ver con las características de alta dirección, se procesan y ejecutan a través de la investigación; el primero es el grado de desafío en la misma búsqueda del líder, y la preferencia por el riesgo y la innovación, el segundo es la necesidad del líder para tener control absoluto en toda la organización; la combinación de estosdos temas trae como consecuencia cuatro tipos de líderes estratégicos (Nahavandi, 2012, p. 225).
El primero es el innovador de alto control (HCI por sus siglas en inglés), quien se caracteriza por establecer una oferta de muchas oportunidades al considerar el crecimiento y las amenazas de la competencia, se manifiesta un alto índice en cuanto al uso de tecnología, se perciben altos riesgos, unainnovación en el producto, una cultura fuerte y dominante, la toma de decisiones se lleva a cabo de manera centralizada, y el liderazgo se manifiesta a través de estilos y perspectivas similares.
El segundo es (SQG) o Status-Quo Guardian – Guardián del estado del momento actual- quien es un líder que se muestra desafiante a la aversión, y que mantiene un estricto control de su organización,...