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Recursos Humanos Champions
Este libro presenta un desafío a los profesionales en recursos humanos: definir el valor que ellos crean y establecer medidas para su desempeño, o afrontar la inevitabletercerización de su función. Ulrich impulsa un cambio en la mentalidad del profesional en recursos humanos desde «qué es lo que hago» a «qué es lo que comunico» e identifica cuatro roles diferentes queel personal de recursos humanos debe asumir: socio estratégico, experto administrativo, adalid de los empleados y agente del cambio. ÍNDICE Nota del editor Prefacio Capítulo 1. La futura agenda parala competitividad: recursos humanos Capítulo 2. La naturaleza cambiante de los recursos humanos: un modelo para múltiples roles Capítulo 3. Convertirse en un socio estratégico Capítulo 4: Convertirseen un experto en administración Capítulo 5. Convertirse en un adalid de los empleados Capítulo 6. Convertirse en un agente de cambio Capítulo 7. RR. HH. Para RR. HH. Capítulo 8. Y ahora, ¿qué? NotasÍndice onomástico

9.Tablero de comando en recursos humanos. Como construirlo. Objetivos. Indicadores.
Formas de medición. Gestión de calidad.
5..BIBLIOGRAFÍA A UTILIZAR
Alles, Marta. Direcciónestratégica de recursos humanos. Gestión por competencias.
Granica 2004.
Beer M., Spector B., Lawrence P., Quinn Mills D., Walton R.: Dirección de los Recursos
Humanos. Técnicas de Harvard BusinessSchool. Ed. Continental. México, 1989.
Castillo Aponte J.: Gestión total de Personal. Ed. Grijalbo. Colombia, 1994.
Chiavenato I. : Administración de Recursos Humanos. Ed. Mc Graw Hill. Buenos Aires,1994.
Dolan, Simon. La gestión
estratégica de Recursos Humanos
. Mc Graw Hill, 1999.
Hax, Arnoldo: Estrategia Empresaria. El Ateneo, 1992.
Hendy Ch.: El futuro del trabajo humano. Ed. Ariel.Barcelona, 1993.
Heneman H., Schwab D., Fossum J. Y Dyer L.: Administración de los Recursos Humanos
y Personal. Ed. Compañía Editorial Continental S.A. de CV. México, 1985.
Milkovich G. Y Boudreau...