Otro

Colegio Católico Privado Mixto “San Benito”
Esquipulas, Chiquimula.
Gerencia II
Walter Guevara
Sexto Perito En Gerencia Administrativa.

La Innovación En El Cambio Organizacional.

Cristian Eduardo Rivera Loyo
Código: 30
Fecha Entrega: 10 de febrero de 2012
INTRODUCCIÓN.
En la actualidad, el cambio organizacional ya no es algo raro, se está observando a cada momento en el mundoempresarial, por ello es uno de los puntos centrales por los cuales la organización debe estar innovando y creando nuevas maneras de realizar las actividades. La innovación juega un papel fundamental para las organizaciones, ya que solo aquellas organizaciones que innovan para bien, logran sobrevivir en el mercado tan sobrepoblado en cual se encuentran ubicadas.
La innovación es aquel proceso medianteel cual las organizaciones obtienen un resultado único, ya sea un nuevo estilo de laborar, una nueva manera de comunicarse con los clientes o si fuera el caso un nuevo producto, pero no es solo crear algo nuevo y único, sino algo de utilidad y beneficio para los clientes o para la organización, ya que de nada sirve algo nuevo e impactante, y que al poco tiempo quede obsoleto por no ser algo deutilidad para el cliente final.
Hoy en día, las organizaciones deben no solo innovar, sino adaptarse a las innovaciones del mercado, porque las nuevas generaciones están muy apegadas al mundo tecnológico, y por lo tanto lograr introducir procesos que requieran la utilización de nueva tecnología es esencial, ya que la tecnología utilizada cuando se fundó una organización, es obsoleta en comparacióncon los nuevos avances tecnológicos, se debe tomar e cuanta también que las empresas de la competencia harán todo por eliminarnos del mercado y quedarse con el mismo.
Dentro del cambio organizacional se puede observar el fenómeno que, cuanto mas grande sea una organización, menor será su respuesta al cambio, es decir que las empresas pequeñas son las que tienen una mejor respuesta al cambio,debido a que se les hace menos dificultoso innovar y adaptarse al cambio, en cambio una organización de gran magnitud debe responder de una manera mas lenta, ya que la responsabilidad es mayor, por lo cual depende en su mayoría de su planeación, porque un pequeño error puede dar lugar a pérdidas millonarias y así mismo a la duda de los accionistas, sobre la productividad de dicha organización.INNOVACIÓN Y CAMBIO ORGANIZACIONAL.
Como profesionales del campo de la información debemos tener en cuenta el aspecto de innovación en el ámbito organizacional. Cada día se hace más evidente la necesidad de cambio en las organizaciones, y el campo de la información es uno de estos. La tecnología ha sido una de las más grandes precursoras del cambio en nuestro campo de la información. Es por tal razónque debemos adoptar nuevos conocimientos, nuevas ideas y nuevas metas para no quedarnos atrás en este proceso.
El mundo empresarial y organizacional está lleno de retos, metas, y sueños constantes. Uno de los mayores retos lo es la Innovación Organizacional. Y es que como futuros profesionales de la información debemos estar conscientes de la necesidad existente de ir a favor de la corriente, enun mundo en constante cambio, donde todos los días estamos inmersos a retos tecnológicos, empresariales, políticos, económicos, sociales, culturales, entre otros. Ante estos retos ¿qué debemos hacer?
INNOVAR. CLAVE PARA EL EXITO ORGANIZACIONAL

Según Leoncio Moreno (2006) para innovar necesitamos contar con:
* Confianza: los empleados deben tener confianza para compartir sus ideas con elresto de la organización. Necesitan confiar en que pueden cometer errores sin sufrir consecuencias negativas.
* Soporte de la dirección: la gerencia debe demostrar su compromiso con la innovación mediante una buena comunicación interna y externa. También deben demostrar compromiso siendo ellos mismos innovadores y fomentando la creatividad asumiendo sus riesgos.
* Presupuesto: es...