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UNIDAD DE LIDERAZGO
CASO SELECCIÓN DE PERSONAL
La elección de personal debe ser un procedimiento rigurosamente escrito, ya que determinará el rumbo futuro de la empresa cumpliendo y superando los distintos objetivos o metas establecidas.
Hay tres métodos que normalmente utilizan las empresas para elegir al personal: 1- Sin un método planificado y con una falta total de profesionalismo: esel caso de cuando una empresa incorpora un nuevo empleado eligiéndolo en forma azarosa o por simpatía personal hacia la persona que se presenta.
2- Otra forma es el método de la "recomendación" que realizan personas influyentes (muy común en esta época).
3- Otra manera es por medio de la utilización de un sistema serio y profesional, a través de terceros especialistas en escoger ciertos tiposde perfiles sobre todo para puestos para ejecutivos.
Muchas empresas que en este tema se limitan en esfuerzos y en recursos, sabiendo que esto la base para lograr un cumplimiento eficaz; la calidad del "capital humano" con que cuente una empresa será una cuestión vital para que se alcancen los objetivos anuales establecidos y para ello es indispensable tener un adecuado proceso de selección depersonal cuyos filtros minimicen la posibilidad de errores; ya que, estudios efectuados consideran que el costo de poner a un nuevo empleado en producción varía entre 3 a 5 sueldos.
Para que el proceso de selección se realice con éxito se debe llevar a cabo una serie de pasos en el siguiente orden:
Puesto vacante.
Para este caso tomaremos, 3 cargos:
Auxiliar de sistemas.
Analista de tesorería.Director financiero.
Requisición.
Las aéreas encargadas solicitan el puesto y envía al jefe de selección de personal de acuerdo a cada perfil:
Auxiliar de sistemas:
Requisitos Estudiante de sistemas, mínimo en tercer semestre.
Experiencia NA
Conocimiento Ingles Intermedio, conocimientos técnicos sistemas.
Competencia trabajo en equipo, adaptabilidad, organización, creatividad.
Analistatesorería: (ver dibujo PUNTO 4a) Experiencia laboral 4 años.
Director Financiero:
Requisitos Profesional en Administración de Empresas, Administración Financiera, Ingeniería Industrial o Ingeniería Financiera. Especialización o MBA en Finanzas.
Experiencia mínima de 8 años de experiencia como director financiero.
Conocimiento Ingles Intermedio, Excel avanzado, análisis estados financieros,banca de inversión, aspectos societarios.
Competencia Planeación estratégica, habilidad de negociación, habilidad numérica, organización y método, alta capacidad de análisis, atención al detalle, ágil y veloz, alta orientación hacia el resultado, capacidad de influir y servir, trabajo en equipo.
Inventario de Recursos Humanos.
Recursos Humanos guarda expedientes de los empleados, cuando se presentaeste momento del vacante suele acudirse a esté medio con el fin de verificar si en la empresa existe la persona adecuada dentro o fuera de la organización para ocupar el puesto.
Reclutamiento.
Siguiendo con este punto la empresa acude a dos tipos:
a. Reclutamiento interno.
Se define reclutamiento interno como el medio para conseguir a posibles candidatos enviando un comunicado.

Resultoconvocatorita con participantes.
b. Reclutamiento Externo.
Esta técnica se utiliza en la empresa cuando no se encuentra la persona indicada dentro de la organización, o para cargos directivos, en este caso se usó para la vacante de Director se realizó con una organización externa.
Pruebas de idoneidad o psicológicas.
Se realizaron las tres pruebas a los candidatos:
360 grados, medircompetencias.
Eva mide valores, la honestidad, respeto, responsabilidad y trabajo en equipo.
SIP mide personalidad, timidez, emociones, seguridad, ansiedad etc.
Entrevista.
Recursos humanos me informa que tiene los 3 candidatos con estos perfiles, confirmando que son líderes natos con todas las características y que están listos para la entrevista.
Llegan los 3 candidatos con sus evaluaciones y...