OTROS CL SICOS DE LA ADMINISTRACI N

OTROS CLÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
INTRODUCCIÓN
Después del surgimiento de las teorías y publicaciones de las ideas de Frederick Taylor sobre la administración científica y Henry Fayol sobre la teoría clásica aparecieron varios seguidores que tuvieron como modelo las teorías para profundizar a un aspecto de ellas y contribuir con la formación administrativa.
LUTHER GULICK (1892-1993)
Un clásicode la administración de nacionalidad estadounidense, retomó los esfuerzos de Fayol e hizo adiciones en cuanto a nuevas ideas. El más grande aporte de este autor es el conjunto de los “siete elementos de la administración”:
a Planning: trazar líneas generales de lo que se va a hacer y fijar los métodos para hacerlo con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
b Organizing: Establecer laestructura formal de la autoridad y a la vez la de las subdivisiones del trabajo, con el fin de alcanzar el objetivo que se busca.
c Staffing: Capacitar y entrenar al personal y de mantener condiciones laborales favorables.
d Directing: Actividad permanente que implica tomar decisiones y traducirlas en ordenes e instrucciones específicas y generales, así como asumir el liderazgo de la empresa
eCoordinating: Establecer relaciones entre las diversas partes del trabajo y hacerlas que se dirijan hacia el mismo fin.
f Reporting: Mantener informados de lo que sucede a aquellos ante quienes el jefe es responsable; presupone la existencia de registros, documentación, investigación e inspecciones.
g Budgeting: Elaborar, ejecutar y fiscalizar el presupuesto, es decir el planeamiento presupuestario, lacontabilidad y el control.
Estas palabras juntas forman el acróstico POSDCORB.
LYNDALL URWICK (3 de marzo de 1891 - 5 de diciembre de 1983)
un consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido. Se le reconoce por integrar las ideas de teóricos anteriores como Henry Fayol en la teoría comprensiva de la administración. Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de laAdministración, publicado en 1943. Con Luther Gulick el fundó el Quarerly Administrativo de la Ciencia del diario académico.
El papel de Urwick consistió en asistir en la modernización de la compañía, aplicando su propio pensamiento, el cual tenía 2 influencias principales: una fue el trabajo de Frederick Taylor en su concepto de la administración científica, y la otra contrapesándolo en el humanidad de lagerencia era María Parker Follet, a quien le tenía gran admiración.
Su creciente reputación como pensador Británico en gerencia y administración le merecieron una cita en 1928 como director del instituto internacional de gerencia en Ginebra, este instituto duró poco tiempo cerrando en 1933, pero le proporcionó a Urwick la oportunidad no solo para conferenciar ampliamente para producir sus librosEl significado de la Racionalización y la Gerencia del Mañana, fue durante éste periodo en el cual Urwick llegó a ser particularmente aficionado a promover el trabajo de Henri Fayol a la audiencia Inglesa.
Cuando Urwick volvió a Gran Bretaña, él estableció una consulta de la gerencia, Urwick Orr y los socios que vinieron ser una de las compañías principales de este tipo en los años 1940 y los años1950. Al mismo tiempo, sus intereses intelectuales continuaron. Una de sus crecientes preocupaciones era la carencia de la educación en gerencia en Gran Bretaña. Él estuvo implicado en las discusiones más tempranas para lo que se convirtió en 1948, la universidad del personal administrativo. Su propia visión de la educación requerida no estaba acorde con la de la universidad, la cual se concentróen un curso de tres meses para ejecutivos establecidos. El hubiese preferido algo mucho más cercano al modelo de la escuela del negocio americana, empañando un curso más largo y dirigido a estudiantes antes de obtener experiencias. Era una continua frustración para Urwick que las dos Universidades más antiguas de Inglaterra fallaran al promover la educación gerencial. Años más tarde, Lyndall...