otros

PLANEACIÓN ESTRATEGICA: nuestra organización tiene como metas expandir el terreno de siembra y cultivo, procurando un mayor rendimiento, para lo cual va a implementar las siguientes acciones montar una sala de corte que mande el producto listo para su empaque y congelación logrando con ello aprovechar mas los predios con que cuenta en la región, utilizar paulatinamente los productos orgánicospara ampliar el mercado y establecer competitividad para el mercado exterior (para lograr más cultivo, mas clientes y la competencia en el mercado exterior) lo cual será a mediano plazo.
Dentro de nuestra planeación vamos a prever las siguientes contingencias como: prever los cambios climáticos con anticipación en temporada de secas y de lluvia, procurando tener plan de acción en caso decualquiera de las eventualidades antes mencionadas para lo cual implementaremos como medida de seguridad ampliar mas las norias para crear reserva de agua en tiempo de lluvia y aprovecharla para el tiempo de seca.
FILOSOFIA DE NUESTRA EMPRESA:
CALIDAD.- Brindar un producto que cuente con características que cumplan con las expectativas del cliente.
RESPETO.- Tener un ambiente armónico tanto interno comoexterno.
HONESTIDAD.- Generar la confianza en los clientes y en los proveedores.
LEALTAD.- Garantizar el compromiso de venta y que de esa manera el cliente regrese a la empresa.
RESPONSABILIDAD.- Entregar el producto a tiempo, y con la mayor calidad que el cliente requiera.
MISIÓN: Producir y Comercializar Vegetales y Hortalizas de la más alta calidad, orientado siempre a la satisfacción delos clientes, comprometidos con el desarrollo de Zamora y la región, manteniendo una alta competitividad y productividad, ante las actuales y futuras exigencias del mercado.
VISIÓN: Ser una empresa líder en el Ramo Productor de Vegetales y Hortalizas, manteniendo siempre los más altos estándares de calidad, alentando la actualización e innovación nuevos procesos, que maximicen la calidad ennuestras tierras para ser día con día una empresa más competitiva y eficaz.
La organización es llevada a través de nuestra agenda a fin de dar cumplimiento a cada responsabilidad, dar la atención requerida de manera personalizada a nuestros clientes en horarios establecidos (sin pasarnos del tiempo señalado, ya que nuestros clientes son primero, además de ser nuestra fuente de ingresos)DIRECCION: tendemos a llevar a cabo una comunicación adecuada, clara y precisa con todos nuestros gerentes, encargados de áreas, trabajadores –tanto obreros como de campo- para que todo marche adecuadamente y logremos nuestros objetivos, planes de desarrollo.
Posteriormente checar que logros hemos alcanzado, cuales no y porque no se tienen; verificar que recursos tenemos con que contamos (para estar enposibilidades de tomar decisiones sobre compra de maquinaria, o implementar mano de obra); anotando que es necesario llevar gráficas de nuestros indicadores para tener un panorama claro de logros y objetivos alcanzados.
Otra de las actividades de la dirección son supervisar los programas de capacitación, áreas de labores (administración, campo) horarios de labores, verificar actividadesrealizadas, vacantes y tiempo en que se cubre, toma de decisiones.
Liderazgo: mantener armonía del personal en un ambiente laboral agradable.
Control: sistema de valuación (capacitación)
ORGANIGRAMA:..\Documents\carmen\ORGANIGRAMA EN CONSTRUCCION.pptx
DESCRIPCIONES DE PUESTOS: ..\Documents\DESCRIPCION DE PUESTOS.xlsx

LAS COMPETENCIAS:
Son los conocimientos, actitudes, habilidades, destrezas, quecontribuyen al logro de los objetivos de la empresa. También está relacionada con el desempeño, actuación y el éxito en el trabajo.
Como las competencias son conocimientos, rasgos de carácter o actitudes, esta la establecemos en que nuestros jefes de inocuidad, y producción deben de tener los conocimientos necesarios en sus áreas para la realización adecuada de su trabajo y ser responsables, así...