otros

Poder de negociación delos compradores o clientes.
Procter y Gamble descubre las necesidades y exigencias del consumidor es algo que nos apasiona, por lo que genera investigaciones de mercadosobre 5.000 millones de consumidores al año.
Esta claro que Procter y Gamble no seria nada sin sus clientes, gracias a ellos sus productos tiene una gran demanda. Procter y Gamble tiene muchosclientes repartidos por todo el mundo y con mucha devoción hacia la marca en la cual es el líder numero uno en innovación.
Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

(F3) Amenaza de nuevoscompetidores entrantes

Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar mayor será la amenaza. O sea que si se trata de montar un pequeñonegocio será muy fácil la entrada de nuevos competidores
(F4) Amenaza de productos sustitutos

Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnológicas muy difíciles decopiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general bajarentabilidad. Podemos citar, los siguientes factores:

Propensión del comprador a sustituir.
Precios relativos de los productos sustitutos.
Coste o facilidad del comprador.
Nivelpercibido de diferenciación de producto o servicio.
Disponibilidad de sustitutos cercanos.
Suficientes proveedores.

(F5) Rivalidad entre los competidores

Más que una fuerza, larivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será másrentable y viceversa.

Porter identificó seis barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la organización una ventaja competitiva:

Economías de escala.
Diferenciación del...