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ADMINISTRACION DE PROCESOS PRODUCTIVOS



Nombre: Jorge Zárate I.
Profesor: Eduardo Schnettler
Carrera: Ing. en (E) en Administración de Empresas





1.- Cree una empresa productiva ficticia, ubíquela en una determinada industria, luego aplique un PGP, de acuerdo al modelo adjunto en anexo, sin cifras, solo conceptualmente, detalle y aplique cada concepto que ahí se señala, asu empresa recién creada. Finalmente anote sus conclusiones respecto de la factibilidad que Ud. cree que tendría si se transformara en realidad lo que acaba de conceptualizar.

Empresa: Hormigonera X
Esta empresa tiene 3 meses de vida y está compuesta por una planta productora de hormigón, bodega de materias primas, silos para el cemento, terreno para acopio de áridos, 3 camiones Mixer de 7 M3de capacidad y una oficinas de atención al cliente.
Nuestros productos y servicios satisfacen las más diversas necesidades en el área de la construcción, superando las expectativas de nuestros clientes.

La producción anual de hormigón es de 15.000 M3.


Pronósticos
Tasa de demanda: Esta empresa posee el 5% del mercado en la ciudad de Puerto Montt.
Tendencia: Ya que la industria de laconstrucción en la ciudad de Puerto Montt va creciendo, nuestra empresa ha ido en alza en la venta de nuestro hormigón.
Factores Estacionales: Como nuestro producto puede ser influenciado o perturbado por el clima, la mayor producción de hormigón en el año es en la temporada de Primavera-Verano.
Factores Aleatorios: Crecimiento zonal en la industria de la construcción, mejora en el clima.Inventarios de Productos Terminados
En este caso no se puede contar con un inventario de productos terminados ya que el hormigón se entrega al cliente final al momento de producirlo.

Capacidad
Máquinas y Equipos
Para producir el hormigón gran escala es necesario contar con máquinas y equipos como:
Planta de Hormigón: Es la que de forma computacional carga los camiones mixer con los M3exactos solicitados por los clientes. Consiste en cargar las dosis exactas de cemento, áridos (arena, grava o gravilla) y agua a los camiones mixer.
Camión mixer: Este equipo es el encargado del mezclado que se le debe hacer al cemento, áridos y agua para poder fabricar el hormigón
Silo de Cemento: En este se acopia cemento a granel para que de forma computacional la planta hormigonera cargue deforma exacta los camiones mixer.
Subcontrataciones
Nuestra empresa subcontrata las siguientes maquinas:
Cargador frontal: Encargado de cargar áridos a un buzón el cual por una cinta transportadora lleva los áridos a una báscula que los pesa y esa información la toma la planta de hormigón y carga de forma exacta los áridos al camión mixer.
Mano de Obra
Tiempo Regular: Consiste en lo establecidopor la dirección del trabajo
Tiempo Extraordinario: No tenemos tiempos extraordinarios ya que trabajamos en base a turnos.




Costos
Mano de Obra: El valor de la mano de obra constará en sueldo base, bono de producción, horas extras y bono de locomoción para los turnos de noche. La contratación y despido de personal lo verá el área de administración de la empresa.

Inventarios: En estecaso como los inventarios son solo de materias primas, se mantiene un minucioso detalle de éstas, son una pieza fundamental en el proceso productivo del hormigón ya que son medidas exactas basadas en una dosificación para cumplir con normas de calidad.

Maquila: Se determinará en el modo operandi del ciclo productivo que los colaboradores están instruidos a realizar, aquí también se puedeapreciar ya que los trabajadores están preparados a realizar distintas funciones lo cual genera una disminución en los costos del proceso productivo.

Variación en la tasa de producción: Se puede producir al momento que existiera una falla de algún equipo o máquina que está trabajando y se detuviera el proceso de producción.

Restricciones
Físicas: En este caso no se produciría una restricción...