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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL


TRABAJO MONOGRAFICO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL



INTEGRANTES:

ASENCIO GARAY, CARLOS DANIEL 1125120213
CHUNCA CHALLCO, REYNALDO ANGEL 1125120044
GUEVARA MANRIQUE, ALEXANDER 1115130016



FIIS – UNAC, Bellavista – Callao, 28-05-14Dedicatoria: El presente trabajo va dedicado a muchas personas que han contribuido en enriquecer nuestras ansias de sabiduría, como la de nuestro profesor de curso Dr. Jaime Diomar Saboya, que con sus contribuciones y su plena enseñanza hizo de nosotros personas capaces de realizar proyectos de este nivel académico.








INDICE




INTRODUCCION
ElDesarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesariocomprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc. En otrostérminos, la percepción del clima de trabajo por parte de un empleado consiste en la respuesta a una pregunta clave: ¿le gusta a usted mucho trabajar en esta organización? Por supuesto, hay varias respuestas a esta pregunta. A uno le gusta más o menos el clima de su institución aún sin estar siempre al corriente de aquello que obra efectivamente sobre esta percepción.
"Todas las organizacionestienen en común un cierto número de hombres, que se han organizado en una unidad social establecida con el propósito explícito de alcanzar ciertas metas.
Cuando entramos en el mundo de la teoría se analizan una diversidad de factores, que afectan el comportamiento de los individuos en el seno de la misma. En ese sentido, el comportamiento organizacional se encarga del estudio y la aplicación de losconocimientos relativos, a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones.


OBJETIVOS

Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la empresa.

Aumentar la confrontación de los problemas empresariales al interior de los grupos y entre los grupos.

Crear un ambiente en que la autoridad designada por la función se incremente por la autoridad basada en elconocimiento y la habilidad.

Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales.

Incrementar la responsabilidad individual y la responsabilidad.


MARCO TEÓRICO

CAPITULO I

INTERVENCIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo Organizacional es un proceso para mejorar el desempeño de la organización al causar cambios en la cultura y sus procesos.El mejoramiento de los procesos y de la cultura se lleva a cabo mediante intervenciones del DO que son series de actividades estructuradas en las cuales las unidades seleccionadas de la organización (grupos o individuos que son el objetivo) se comprometen con una tarea o una secuencia de tareas en las cuales las metas de la tarea están relacionadas con el mejoramiento de la organización.

Lasintervenciones son herramientas o medios de los cuales se basa el D.O. para impulsar el programa de cambio planeado que se haya desarrollado. Dichas intervenciones ayudaran a la organización a incrementar sus eficiencia, productividad y calidad de vida. Estas intervenciones deben de basarse en un diagnóstico, ya que están encaminadas a resolver problemas específicos. 

TIPOS DE INTERVENCIONES ...